contabilidad

Control interno y efectivo
Una responsabilidad fundamental de un administrador es controlar las operaciones. Los propietarios fijan las metas, contratan a los gerentes para que dirijan las acciones y reclutan a empleados para que lleve a cabo los planes del negocio.
Control interno: es el plan organizacional y todas las medidas correlativas diseñadas para:
1. Salvaguardar los activos .unaempresa debe proteger sus activos, de lo contrario, estaría derrochando sus recursos.
2. Motivar a los empleados para que sigan las políticas de la compañía. En una organización, todo mundo necesita trabajar hacia las mismas metas.
3. Promover la eficiencia operativa. Las empresas no pueden darse el gusto de desperdiciar recursos, es decir deben reducir los gastos para aumentar las utilidades de laempresa.
4. Asegurar registros contables exactos y confiables. La existencia de buenos registros resulta esencial, ya que sin registros confiables, los administradores no sabrían qué parte de la empresa es rentable y cual necesita mejorías.

Importancia del control interno

la importancia de tener un buen control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, estodebido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implementarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado.
Es bueno destacar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de las mismas, es por esto, la importancia detener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.
Por lo que, el control interno comprende el plan organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datos contables, así como tambiénllevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia.
Componentes del control interno
Una empresa puede lograr sus objetivos de control interno mediante la aplicación de cinco componentes:
1. Supervisión de controles: las compañías contratan auditores para que vigilen sus controles. Los auditores internos sonempleados de la empresa, quienes aseguran que los trabajadores de la compañía sigan las políticas del negocio y que las operaciones se realicen con eficiencia. También estos auditores determinan si la empresa está cumpliendo los requisitos legales que regulan los controles internos para salvaguardar los activos.
Los auditores externos son contadores externos completamente independientes de lacompañía. Estos evalúan los controles para asegurarse de que los estados financieros se presenten razonablemente de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA).
2. Sistema de información: el sistema de información es fundamental, ya que los que toman decisiones necesitan información precisa para dar un seguimiento a los activos, así como las utilidades y las pérdidas.
3.Procedimientos de control: son aquellos procedimientos que se diseñan para asegurarse de que se logren las metas de la empresa.
4. Ambiente de control: es el tono en la cima de la empresa. Empieza con el propietario o con el director general y con la alta gerencia. Cada uno de ello debe demostrar la importancia de los controles internos.
5. Evaluación del riesgo: una compañía debe enfrentarse alriesgo. Todas las empresas se enfrentan al riesgo de quiebra.


Procedimientos del control interno
Indistintamente del tipo de empresa, todas las empresas necesitan los siguientes procedimientos de control interno:

-Personal competente, confiable y con ética: los empleados tienen que capacitarse para hacer bien su trabajo y sus labores deben ser supervisores adecuadamente.
-Asignación de...