Contabilidad

II TRABAJO DE EVALUACIÓN

SEGUNDO TRABAJO A DISTANCIA
1.- Elabore un mapa conceptual acerca de los tipos de estrategias y los indicadores que determinan cuándo aplicar cada una de ellas. Escriba un ejemplo por cada tipo de estrategia acorde a nuestra realidad.
TIPOS DE ESTRATEGIAS

Y son
DIVERSIFICACIÓN
INTENSIVAS
DEFENSIVAS
INTEGRACIÓN

Sus indicadores hacia Susindicadores penetración sus indicadores diversificación recorte de gastos
Adelante de mercados concéntrica
Cuando una empresa posee una capacidad distintiva definida, pero no ha logrado sus objetivos y metas en forma constante con el paso del tiempo
Cuando una empresa compite en una industria sin crecimiento o de crecimiento lento
Cuando los mercados presentes noestán muy saturados con un producto o servicio en particular
Cuando los distribuidores actuales de una empresa son muy costosos, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa.

Cuando la adición de productos nuevos, pero relacionados, mejoraría las ventas de los productos actuales en forma significativa

Cuando la tasa de uso de los clientes actuales sepodría incrementar de manera significativa

Cuando una empresa es uno de los competidores débiles en una industria particular.
Cuando los distribuidores de calidad está muy limitada en cuanto a ofrecer una ventaja competitiva a las empresas que siguen una integración hacia adelante

Cuando los productos nuevos, pero relacionados, se pudieran ofrecer a precios muy competitivos
Cuando laparticipación en el mercado de los competidores principales ha disminuido mientras que las ventas totales de la industria han aumentado

Cuando una empresa está plagada de ineficiencia, escasa rentabilidad, baja moral de los empleados y presiones de los accionistas para mejorar el rendimiento

Cuando os productos nuevos, pero relacionados, tengan niveles de ventas de temporada que sirvan decontrapeso a los picos y valles existentes de una empresa

Cuando la correlación entre las ventas y los gastos de mercadotecnia ha sido alta por tradición.
Cuando una empresa compite en una industria en crecimiento y se espera que esta siga creciendo con rapidez, este es un factor a considerar porque la integración hacia adelante reduce la capacidad de una empresa para diversificarse si su industriabásica se tambalea.

Cuando una empresa ha crecido tanto y tan rápido que se requiere una reorganización interna importante
Cuando el incremento de las economías de escala ofrece mayores ventajas competitivas

Cuando los productos de una empresa se encuentren en la etapa de declinación del ciclo de vida del producto


La empresa posee un equipo de gerentes sólidos.
Juris lanza lacampaña ¿Dónde está la carne?
Ejemplo
Tame recorta personal despide a 1000 empleados
Cuando una empresa cuenta con el capital y los recursos humanos necesarios para dirigir la nueva empresa de distribución de sus propios productos
desarrollo de mercados ejemplo ejemplo
Banco de pichincha compra una compañía de seguros
Cuando existan nuevos canales de distribucióndisponibles, confiables, baratos y de buena calidad

Cuando una empresa tiene mucho éxito con lo que realiza
ejemplo
De integración hacia adelante: General motors compra sus distribuidores de autos
diversificación horizontal enajenacion
Cuando una empresa ha seguido una estrategia de recorte de gastos y no ha logrado los mejoramientos necesarios
Cuando los ingresos derivados de losproductos o servicios actuales de una empresa aumentaría en forma significativa por medio de la adición de nuevos productos no relacionados
Cuando existan nuevos mercados inexplorados o poco saturados

Cuando una empresa cuenta con el capital y los recursos humanos para dirigir operaciones de mayor expansión.

Cuando una división requiere mayores recursos para ser competitiva que los...