Contabilidad

Panorama de Riesgos en Producción

Riesgos
Agentes de Riesgos
Factores Facilitadotes de Riesgos
Consecuencias de Riesgo
Medidas Preventivas
Q
u
i
m
i
c
o
s
Productos Corrosivos.Productos Abrasivos.
No uso elementos de protección personal.
Caídas.
Golpes.
Emergencias.
Primeros Auxilios.
Equipos de rescate.
Inspecciones de seguridad.
Supervisión.
B
i
o
l
o
g
i
c
os
Medio Ambiente.
Bacterias.
Insectos.
Ser humano.
Desaseo.
Aguas.
Contaminación Ambiental.
Servicios Sanitarios
Golpes.
Caídas.
Epidemias.
Emergencias.
Orden y limpieza.
Atenciónmedica.
Vacunaciones.
Sistema de purificación agua potable.
Desinfección.
E
r
g
o
n
o
m
i
c
o
s
Horario de trabajo.
Lugares de trabajo.
Situaciones de emergencia.
Rutina.
Clases detrabajo.
Relaciones interpersonales.
Adaptación al puesto.
Bajo rendimiento.
Disgustos.
Inconformidad
Disminución de la productividad.
Evitar tiempo extra.
Motivación a mantener buenas relaciones.Descanso de acuerdo a las necesidades.

Se necesita gestionar las expectativas de todos los interesados dentro de la empresa, con una comunicación eficaz y eficiente, suministrando la informaciónen el formato adecuado, en el momento oportuno, con el impacto apropiado y únicamente la información necesaria. Por lo que se refiere a su autogestión personal y del equipo, necesita gestionar ladocumentación, las comunicaciones, los cambios, los entregables, los tiempos, los costes, los riesgos, los problemas, las subcontrataciones, los calendarios, los incurridos, el desempeño de los miembrosdel equipo, etc.
La planificación se efectúa con un mayor nivel de incertidumbre y naturalmente, esta se refleja también en los parámetros de control. En ese caso, el control establecido debe seraltamente dinámico, de modo que acompañe a la etapa de ejecución, de manera permanente y en todas sus fases, proporcionando información constante de la situación real en las diversas variables, para...