Contabilidad

CONTROL PRESUPUESTAL
¿Qué ES CONTROL PRESUPUESTAL?
Es la cantidad estimada que deseamo ganar, un calculo anticipado de ingresos o gastosque deseamos ganar en un tiempo determinado.
CUESTIONES PRESUPUESTALES (TECNICA DE CONTROL PRESUPUESTAL)
Planear, coordinar y controlar por medio de presupuestos todas las funciones y operaciones de la empresa y asi obtener el máximo rendimiento. (hacer unacomparación entre lo proyectado y el presupuesto, con nuestros conocimientos y habilidades.
ANTESEDENTES
El presupuesto nace por la idea de mejorar un negocio a pesar de los incovenientes que trae consigo, pues implica seguir normas, para llegar a lo establecido, pues un pequeño negocio necesita un a pequeña administración y entre mas valla este creciendo la administración y reponsabilidades sonmayores.
ORIGUEN Y EVOLUCION
El presupuesto siempre ha existido en la mente humana, los egipcios hacían un presupuesto para estimar como serian sus cosechas. Los romanos estimavan sus ganancias de los pueblos conquistados. Pero no fue hasta el siglo XVIII, cuando comenzó a utilizarse la administración publica.
“EL PRESUPUESTO HA ESTADO ORIENTADO UNICAMENTE AL SECTOR PUBLICO, PERO PUEDE SERAPLICADO TAMBIEN EN EL SECTOR PRIVADO, YA QUE ES UN INSTRUMENTI PARA LA TOMA DE DESICIONES, CON LA DISTRIBUCION JUSTA Y EQUIDAD DE RECURSOS”
CLASIFICACION DE PRESUPUESTOS
1.- FORMULACION Y PUESTA EN PRACTICA DE ESTRATEGIAS.
2.- SISTEMAS DE PLANEACION.
3.- SISTEMAS PRESUPUESTALES.
4.-ORGANIZACIÓN.
5.- SISTEMAS DE PRODUCCION Y MERCADOTECNIA.
6.- SISTEMAS DE INFORMACION Y CONTROL
7.-

UTILIDADDEL CONTROL PRESUPUESTAL
1. Minimizar riesgos.
2. Mantener y planear un limite razonable.
3. Guía para política y estrategias
4. Cuantifica los términos financieros
5. Sirve de guía durante el desarrollo del presupuesto
6. Sirve de guía para planear y laborar los componentes y alternativas necesarias
7. Medios de comunicación en tres verdientes (asendente, desendente y horizontal.IDENTIFICACION DEL PRESUPUSTO
1.- SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA
* PUBLICO:
Involucran los planes, políticas, programas y todas las actividades, proyectos o estrategias de la empresa.
PRIVADO:
Buscan planificar todas las actividades de la empresa.
2.- POR SU CONTENIDO
(PRESUPUESTO COMPLEMENTARIO O ACCESORIOS)
* PRINCIPALES:
Es como un resumen de todos los presupuestos de la empresa.
AUXILIARES:Muestran en forma analítica las operaciones de la empresa.
3.- CLASIFICACION
(SEGÚN SU FORMA: FIJOS, VARIABLES O DEPENDIENTES)
4.- SEGÚN EL TIEMPO QUE DUREN
* CORTO PLAZO:
Se realizan para cumplir la planeación de la organización en un ciclo de operación de un año
LARGO PLAZO:
Generalmente son las funciones de un Estado o empresas grandes. Por ejemplo: un presidente, de 6 años.
5.- POR LATECNICA DE EVALUCION
* ESTIMNADO (NUEVO):
Se formula sin conocimientos o antecedentes.
* ESTANDAR (ANTESEDENTE):
Son formados con bases mas concretas y reales, y su posibilidad de que existan errores es muy pequeñas.
6.- POR SU REFLEJO EN SUELDOS FINANCIEROS.
* DE POSICION FINANCIERA:
Mestran la posición que tendría la empresa en un futuro si se cumplen sus predicciones.
DE RESULTADOS:Muestra las posibles utilidades a obtener en un periodo.
DE COSTOS:
Se toman como base los principios establecidos de ventas y reflejan un periodo futuro.
7.- POR LA FINALIDAD QUE PRETENDE
* DE PROMOCION:
Se presentan en forma de proyectos financieros.
DE APLICACIÓN:
Normalmente se elaboran para solicitudes de crédito, integran pronósticos generales sobre la distribución de recursos de laempresa.
DE FUNCION:
Determina anticipadamente las operaciones que han de resultar.
POR AREAS Y NIVELES DE RESPONSABILIDAD:
Tecnica de planeación, dirección y control además de prevención, coordinación y organización. Mas usado por dependencias gubernamentales, patronatos, instituciones, etc.
POR PROGRAMA:
Se sentra en los medios que emplea la empresa para el cumplimiento de sus funciones....