contabilidad

La evaluación del desempeño, se tiene que centrar sobre aquellas variables (ej. ingresos y costos) que son controlables, es decir, sobre aquellas variables que pueden ser manejadas con plenaautonomía, y por consiguiente sobre la cuales puede influir la persona responsable
 COSTOS CONTROLABLES
Los costos controlables son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes deunidad en determinado periodo. Por ejemplo, donde los gerentes tienen la autoridad de adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.
También se pueden definir como aquelloscostos sobre los cuales la dirección de la organización (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc) tiene autoridad para que se generen o no. Ejemplo: el porcentaje de aumento en lossalarios de los empleados que ganen más del salario mínimo es un costo controlable para la empresa

 BASES PARA LA PRESENTACION DE INFORMES DE DESEMPEÑO

 EVALUACION DEL DESEMPEÑO POR CENTROS DERESPONSABILIDAD
Como los centros de responsabilidad, cualquiera sea su clasificación son administrados por personas en la cuales la organización ha delegado una cuota de autoridad para el cumplimiento delas funciones asignadas, estas personas tienen que ser evaluadas sobre el desempeño realizado en un período de tiempo dado.
Esta evaluación constituye el control de gestión. Para poder evaluardebidamente el desempeño de los centros de responsabilidad, y por consiguiente el de las personas responsables, necesariamente se debe hacer una comparación entre lo presupuestado inicialmente, y larealidad; se controla el resultado del centro de responsabilidad.
La evaluación del desempeño, se tiene que centrar sobre aquellas variables (ej. ingresos y costos) que son controlables, es decir, sobreaquellas variables que pueden ser manejadas con plena autonomía, y por consiguiente sobre la cuales puede influir la persona responsable
 METODO “JIT” (JUSTO A TIEMPO)
Es un sistema de...