contabilidad

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Materia: Costo II



















Caracas, Mayo de 2013

Introducción:
Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de un método de costeo de la producción basando en las actividades realizadas en su elaboración. El método es diseñado paralas empresas de manufactura, sin embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicación se extiende a las empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La información que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los productos finales, más que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento deganancias y actuación operacional.




















Definición de costos ABC(Activity Based Costing)
Es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
La contabilidad de costos por actividades plantea no sólo un modelo de cálculo de costos de lasactividades empresariales, siendo el cálculo de costes de las actividades empresariales, siendo el calculo de costos de los productos un subproducto material, pero no principal, de este enfoque, sino que constituye un instrumento fundamental de análisis y reflexión estratégica tanto de la organización empresarial como del lanzamiento y explotación de nuevos productos, por lo que su campo deactuación se extiende desde la concepción y diseño de cada producto, hasta su explotación definitiva.
Objetivo del costo ABC
El sistema de costos por actividades pretende establecer el conjunto de acciones que tienen por objetivo la creación del valor empresarial, mediante el consumo de recursos alternativos, que encuentren en esta conexión su relación causal de imputación.
Etapas para laimplantación del ABC
El modelo ABC es un modelo de costos por actividades que, agrupadas en fases o centros, conforman la secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa.
El ABC enfoca principalmente su razonamiento a gerenciar bien las actividades que son las causas de los costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Desdeel punto de vista del ABC, lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener de ellos el máximo aprovechamiento posible y reducir los consumos no productivos al mínimo.
Identificación de las Actividades
La gestión por actividades implica estructurar de forma adecuada todos los procesos que componen la cadena de valor de la empresa, para que al ser activadas las demandasde los clientes internos y externos del sistema, el conjunto empresarial responda de forma eficiente.
Una vez se especifican las actividades en cada empresa y se agrupan en procesos concatenados que llevan a la obtención de salidas intermedios y finales, es necesario establecer las unidades de trabajo, transmisores primarios de costos, que permitan medir la relación de transformación de lasentradas en salidas. Esta medida debe servir para dos misiones principales: Una para medir la productividad de las entradas y la otra para transmitir racionalmente el costo de las salidas sobre el costo de la entrada.
Instrumentación del ABC en un modelo de Costo
Una vez organizadas las actividades y los procesos, así como establecidos los factores causales que miden su relación de transformación,es necesario instrumentar para su buen funcionamiento la operativa de este modelo de costes, cuyo principio básico para la distribución de costos reza así: las actividades y procesos consumen costos y los productos y servicios consumen actividades.
Una vez analizados los costos de las distintas actividades, estos se agrupan en relación al nivel de causalidad que discrimina de forma homogénea...