Contabilidad
Páginas: 16 (3997 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2013
ufeffContabilidad de Costos
UNIDAD: ASPECTOS GENERALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
a) Introducción
Necesidad de la información
Existen necesidades básicas de información para administrar una empresa en forma eficiente, y que sin duda se hacen más complejas a medida que aumentan las operaciones en la organización. En efecto, para una pequeña empresa, administrada por su propiodueño, casi todos los datos le son de fácil obtención y quizás los tenga en su mente. Cuando la empresa aumenta de tamaño, aumentan sus operaciones e interacciones internas y con el entorno, generando más actividad en la recolección de datos, procesamiento y distribución de la información, por lo tanto surge la necesidad de disponer de más información, globalizada y desagregada, y de un sistema quepermita administrarla para luego proporcionarla a los administradores.
El sistema de información de la empresa provee información a la administración, para apoyarla en las funciones de toma de decisiones y de control, posibilitando el desarrollo de las operaciones y manejo de los recursos de la manera más eficiente. Se entiende por información al conjunto de datos que tienen significado outilidad para el usuario.
Existen elementos básicos en la empresa: personal, dinero, existencias y/o materias primas, maquinarias, equipos e instalaciones en general, otros bienes e intangibles tales como marcas, patentes, derechos. Además, de estos elementos de suma importancia, también constituye un elemento fundamental la información, que al igual que los otros recursos, debe ser administradoadecuadamente.
El proceso decisional, significa seleccionar una alternativa entre varias, requiere para llevarse a cabo una adecuada información. Tal información incluye datos obtenidos de la empresa y otros recogidos del entorno (ej.: modificaciones en los tipos de cambio, tasas de interés, demanda por el producto, etc.)
La información constituye un elemento fundamental para la planificación yel proceso de control. Para la planificación se requiere, entre otra, información sobre variables controlables (nivel de producción por ejemplo), no controlables (cotizaciones moneda extranjera, precios de materias primas en período de inflación), sobre recursos financieros, humanos, materiales, etc. En el proceso de control se obtiene información sobre las desviaciones respecto de lo programadoque a su vez es empleada para tomar nuevas decisiones.. Este proceso se realiza durante el desarrollo de las operaciones y no solamente al final, de esta manera se puede corregir oportunamente las desviaciones que se detecte.
En el proceso de toma de decisiones se distinguen las etapas de:
Detectar la oportunidad o necesidad de tomar una decisión, es decir, captar la existencia de algunasituación que deba ser resuelta;
Detectar las posibles alternativas de acción y evaluar los efectos de seleccionar una de ella;
Elegir la alternativa más eficaz y/o eficiente
En general un sistema de información está basado en sistemas computacionales, por lo tanto utiliza hardware y software; manuales de procedimientos; modelos para el análisis, la planeación, el control y la toma de decisiones;además utiliza una base de datos.
Todos los subsistemas de información que se definen para satisfacer los requerimientos hacen uso de los mismos datos que son compartidos a partir de una base de datos, proporcionando información a los usuarios de los distintos niveles; Estratégico, Táctico o de Gestión y Operativo.
Cada uno de estos niveles tienen distintos requerimientos de información, sise observa en la figura Nº 1 se observa que para cada uno de estos niveles se presenta una estructura piramidal, lo que tiene fundamento en que a mayor nivel de responsabilidad en las decisiones se requiere información más global, en cambio al bajar hacia los niveles operativos la necesidad de desagregar o descomponer la información aumenta.
El primer nivel, la base de la pirámide, es el...
UNIDAD: ASPECTOS GENERALES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS
a) Introducción
Necesidad de la información
Existen necesidades básicas de información para administrar una empresa en forma eficiente, y que sin duda se hacen más complejas a medida que aumentan las operaciones en la organización. En efecto, para una pequeña empresa, administrada por su propiodueño, casi todos los datos le son de fácil obtención y quizás los tenga en su mente. Cuando la empresa aumenta de tamaño, aumentan sus operaciones e interacciones internas y con el entorno, generando más actividad en la recolección de datos, procesamiento y distribución de la información, por lo tanto surge la necesidad de disponer de más información, globalizada y desagregada, y de un sistema quepermita administrarla para luego proporcionarla a los administradores.
El sistema de información de la empresa provee información a la administración, para apoyarla en las funciones de toma de decisiones y de control, posibilitando el desarrollo de las operaciones y manejo de los recursos de la manera más eficiente. Se entiende por información al conjunto de datos que tienen significado outilidad para el usuario.
Existen elementos básicos en la empresa: personal, dinero, existencias y/o materias primas, maquinarias, equipos e instalaciones en general, otros bienes e intangibles tales como marcas, patentes, derechos. Además, de estos elementos de suma importancia, también constituye un elemento fundamental la información, que al igual que los otros recursos, debe ser administradoadecuadamente.
El proceso decisional, significa seleccionar una alternativa entre varias, requiere para llevarse a cabo una adecuada información. Tal información incluye datos obtenidos de la empresa y otros recogidos del entorno (ej.: modificaciones en los tipos de cambio, tasas de interés, demanda por el producto, etc.)
La información constituye un elemento fundamental para la planificación yel proceso de control. Para la planificación se requiere, entre otra, información sobre variables controlables (nivel de producción por ejemplo), no controlables (cotizaciones moneda extranjera, precios de materias primas en período de inflación), sobre recursos financieros, humanos, materiales, etc. En el proceso de control se obtiene información sobre las desviaciones respecto de lo programadoque a su vez es empleada para tomar nuevas decisiones.. Este proceso se realiza durante el desarrollo de las operaciones y no solamente al final, de esta manera se puede corregir oportunamente las desviaciones que se detecte.
En el proceso de toma de decisiones se distinguen las etapas de:
Detectar la oportunidad o necesidad de tomar una decisión, es decir, captar la existencia de algunasituación que deba ser resuelta;
Detectar las posibles alternativas de acción y evaluar los efectos de seleccionar una de ella;
Elegir la alternativa más eficaz y/o eficiente
En general un sistema de información está basado en sistemas computacionales, por lo tanto utiliza hardware y software; manuales de procedimientos; modelos para el análisis, la planeación, el control y la toma de decisiones;además utiliza una base de datos.
Todos los subsistemas de información que se definen para satisfacer los requerimientos hacen uso de los mismos datos que son compartidos a partir de una base de datos, proporcionando información a los usuarios de los distintos niveles; Estratégico, Táctico o de Gestión y Operativo.
Cada uno de estos niveles tienen distintos requerimientos de información, sise observa en la figura Nº 1 se observa que para cada uno de estos niveles se presenta una estructura piramidal, lo que tiene fundamento en que a mayor nivel de responsabilidad en las decisiones se requiere información más global, en cambio al bajar hacia los niveles operativos la necesidad de desagregar o descomponer la información aumenta.
El primer nivel, la base de la pirámide, es el...
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