Contabilidad
Páginas: 6 (1270 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2013
1CASO RAMIREZ E HIJOS, S.A.
A principios de enero del 2001, sentado al frente del escritorio de su oficina, Carlos Ramírez, Director General y fundador de Ramírez e Hijos analizaba y discutía con su hijo Julio Sergio los resultados económicos obtenidos el año anterior y las perspectivas de su empresa para el año que comenzaba.
“Fíjate Julio, fue una buena elección entrar en este negocio.Hemos tenido un crecimiento continuado en las ventas durante los últimos años, manteniendo el margen sobre ventas y el rendimiento sobre la inversión. Las perspectivas para este año son aún mejores. Prevemos que las ventas crecerán un 32%. Aumentaremos nuestros beneficios, con lo que podremos repartir dividendos. Después de todo, buena parte de la rentabilidad de la empresa debe quedarse en casa,¿no te parece?”.
Julio Sergio, Director Financiero de la empresa, compartía el entusiasmo de su padre. Sin embargo, estaba un poco preocupado por las necesidades de financiación para mantener el crecimiento de la empresa. Esta preocupación era compartida por Francisco Vila, jefe de cuentas del Chase Manhattan Bank, banco con el que tenían relaciones desde el inicio de las operaciones en 1991.Precisamente, Julio S. había acordado reunirse la próxima semana con Francisco para discutir una nueva ampliación de la póliza de crédito que la empresa mantenía con el banco, hasta un límite de 700 millones de pesos (el límite actual era de 500 millones), para poder hacer frente a la expansión deseada por la compañía durante los próximos años.
Julio, que había sido compañero de colegio deFrancisco, deseaba saber si existía alguna contradicción entre crecimiento, rentabilidad y liquidez de la empresa. Se preguntaba cuál de estos conceptos era más importante y si su padre estaba o no en lo cierto al creer que el beneficio era el mejor indicador de la salud de su empresa.
Estas y otras preguntas rondaban en la cabeza de Julio, mientras preparaba el Presupuesto de Tesorería para el 2001como base para la discusión de la ampliación de la póliza de crédito que tendría lugar la semana próxima. Era la primera vez que Julio se cuestionaba cómo valorar su empresa.
Antecedentes del negocio
Ramírez e Hijos era una empresa familiar que se dedicaba a la distribución de telas al por mayor en Cataluña. La tradición textil (hilados, confecciones, teñidos, etc.) había sido, desdehacía mucho tiempo, el motor industrial de la región. La familia Ramírez llevaba más de 90 años en el negocio, no habiéndose dedicado a la distribución hasta 1990.
En 1980, Julio Ramírez decidió transformar totalmente el negocio original de su padre. Julio, hombre resuelto e independiente, no comulgaba con las ideas demasiado conservadoras de su padre, que no había querido nunca entrar en el campo dela distribución, en el que Julio veía inmensas oportunidades de negocio. Llegó a convencer a su padre, vendieron la fábrica y se dedicaron únicamente a la distribución.
El sector textil
El sector textil era un sector maduro, de demanda muy sensible al precio y con bajo riesgo por innovación tecnológica. Estaba principalmente integrado por empresas familiares que se especializaban enalgún tipo de producto (hilados, tejidos, teñidos, confecciones), siendo en su mayoría demasiado conservadoras como para integrarse en algún sentido (hacia atrás o hacia adelante).
Había cuatro estrategias competitivas básicas en este sector: Volumen (países subdesarrollados), Especialización (series largas: países desarrollados en general), Productividad (relación consumo / producto: Alemania), yFragmentación (competitividad a través del valor añadido: Inglaterra). La industria textil catalana había optado por esta última, consiguiendo durante muchos años excelentes resultados.
Las perspectivas a corto y medio plazo eran prometedoras. La apertura del mercado europeo permitiría una mayor expansión, aunque implicaría mayor competencia.
El sector de distribución de...
A principios de enero del 2001, sentado al frente del escritorio de su oficina, Carlos Ramírez, Director General y fundador de Ramírez e Hijos analizaba y discutía con su hijo Julio Sergio los resultados económicos obtenidos el año anterior y las perspectivas de su empresa para el año que comenzaba.
“Fíjate Julio, fue una buena elección entrar en este negocio.Hemos tenido un crecimiento continuado en las ventas durante los últimos años, manteniendo el margen sobre ventas y el rendimiento sobre la inversión. Las perspectivas para este año son aún mejores. Prevemos que las ventas crecerán un 32%. Aumentaremos nuestros beneficios, con lo que podremos repartir dividendos. Después de todo, buena parte de la rentabilidad de la empresa debe quedarse en casa,¿no te parece?”.
Julio Sergio, Director Financiero de la empresa, compartía el entusiasmo de su padre. Sin embargo, estaba un poco preocupado por las necesidades de financiación para mantener el crecimiento de la empresa. Esta preocupación era compartida por Francisco Vila, jefe de cuentas del Chase Manhattan Bank, banco con el que tenían relaciones desde el inicio de las operaciones en 1991.Precisamente, Julio S. había acordado reunirse la próxima semana con Francisco para discutir una nueva ampliación de la póliza de crédito que la empresa mantenía con el banco, hasta un límite de 700 millones de pesos (el límite actual era de 500 millones), para poder hacer frente a la expansión deseada por la compañía durante los próximos años.
Julio, que había sido compañero de colegio deFrancisco, deseaba saber si existía alguna contradicción entre crecimiento, rentabilidad y liquidez de la empresa. Se preguntaba cuál de estos conceptos era más importante y si su padre estaba o no en lo cierto al creer que el beneficio era el mejor indicador de la salud de su empresa.
Estas y otras preguntas rondaban en la cabeza de Julio, mientras preparaba el Presupuesto de Tesorería para el 2001como base para la discusión de la ampliación de la póliza de crédito que tendría lugar la semana próxima. Era la primera vez que Julio se cuestionaba cómo valorar su empresa.
Antecedentes del negocio
Ramírez e Hijos era una empresa familiar que se dedicaba a la distribución de telas al por mayor en Cataluña. La tradición textil (hilados, confecciones, teñidos, etc.) había sido, desdehacía mucho tiempo, el motor industrial de la región. La familia Ramírez llevaba más de 90 años en el negocio, no habiéndose dedicado a la distribución hasta 1990.
En 1980, Julio Ramírez decidió transformar totalmente el negocio original de su padre. Julio, hombre resuelto e independiente, no comulgaba con las ideas demasiado conservadoras de su padre, que no había querido nunca entrar en el campo dela distribución, en el que Julio veía inmensas oportunidades de negocio. Llegó a convencer a su padre, vendieron la fábrica y se dedicaron únicamente a la distribución.
El sector textil
El sector textil era un sector maduro, de demanda muy sensible al precio y con bajo riesgo por innovación tecnológica. Estaba principalmente integrado por empresas familiares que se especializaban enalgún tipo de producto (hilados, tejidos, teñidos, confecciones), siendo en su mayoría demasiado conservadoras como para integrarse en algún sentido (hacia atrás o hacia adelante).
Había cuatro estrategias competitivas básicas en este sector: Volumen (países subdesarrollados), Especialización (series largas: países desarrollados en general), Productividad (relación consumo / producto: Alemania), yFragmentación (competitividad a través del valor añadido: Inglaterra). La industria textil catalana había optado por esta última, consiguiendo durante muchos años excelentes resultados.
Las perspectivas a corto y medio plazo eran prometedoras. La apertura del mercado europeo permitiría una mayor expansión, aunque implicaría mayor competencia.
El sector de distribución de...
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