CONTABILIDAD

Páginas: 24 (5989 palabras) Publicado: 29 de mayo de 2013
ADMINISTRACIÓN

¿Control de gestión o gestión de control?*
Management control or control management?

José Carlos Dextre Flores** y Raúl Sergio Del Pozo Rivas
Pontificia Universidad Católica del Perú
Departamento Académico de Ciencias Administrativas

Resumen
La tentativa de respuesta al título del presente artículo enmarca el análisis sobre el concepto puro del control como
funciónfundamental de la administración, que aplica toda entidad en la búsqueda de su realización institucional. La
intervención del control en el desenvolvimiento de las actividades que realizan las organizaciones para alcanzar los
objetivos previstos de orden económico, social o político constituye su principal actividad, pues busca asegurar que
dichas actividades —traducidas en operaciones yprocesos— se desarrollen de manera segura, continua y confiable. Ello
se aplica tanto para quienes integran la organización como para quienes tienen expectativa de la eficiencia de la gestión
y la eficacia de los resultados esperados. En esta presentación, por un lado, se plantea revisar el concepto de control y su
aplicación en el ejercicio de vigilar el desempeño de la gestión, Por otro lado, se buscaseñalar cómo debe gestionarse el
control para lograr resultados eficientes y efectivos.
Palabras clave: control, organización, actividades, gestión, riesgo.

Abstract
The attempt to answer the title of this article frames the analysis of the concept of control as a key role of the management,
which any entity applies in pursuit of its institutional fulfillment. The control intervention inthe development of
the activities carried out by organizations to achieve the planned objectives of economic, social or political order
constitutes its core business, as it seeks to ensure that those activities—operations and processes—are conducted safely,
continuous and reliable. This applies both to those who constitute the organization and those who have expectations
of management efficiencyand the effectiveness of the expected results. In this paper, on the one hand, we propose to
revise the control concept and its application in the exercise of monitoring the management performance; on the other
hand, we seek to show how control should be managed to achieve efficient and effective results.
Keywords: control, organization, activities, management, risk.

* Este artículo es unaversión revisada de la ponencia presentada al VIII Congreso Iberoamericano de Administración

Empresarial y Contabilidad y el VI Congreso Iberoamericano de Contabilidad de Gestión, realizados en Lima entre el 12
y 14 de julio de 2012.
** Investigador principal
Contabilidad y Negocios (7) 14, 2012, pp. 69-80 / ISSN 1992-1896

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José Carlos Dextre Flores y Raúl Sergio Del Pozo RivasIntroducción
La administración tiene como funciones fundamentales el planeamiento, la organización, la dirección y
control. La coherencia y cohesión entre ellas produce una administración eficiente, económica y efectiva
de los recursos que emplea para el logro de las metas
y objetivos planeados. En tal sentido, se definen las
funciones de la administración para centrar el análisis en elcontrol y su vinculación con los riesgos de
negocios.
El planeamiento es la función mediante la cual la administración establece los objetivos que pretende alcanzar
y elige los mejores medios para tal propósito en la búsqueda de su realización como entidad generadora de
recursos y de satisfacción ciudadana. Para ello, debe
reconocer en la sociedad las necesidades de demanda
de bienes y serviciosque pudiera atender, analizando
los riesgos (amenazas) y ventajas (oportunidades) en el
proceso de convergencia entre necesidad (demanda) y
satisfacción (oferta), que le permita definir su visión y
misión como entidad. El planeamiento es, por consiguiente, tomar decisiones anticipadas de las acciones
que se ejecutarán, conforme lo requieran las formas
para alcanzar los objetivos....
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