contabilidad

Estrategia empresarial

Estrategia empresarial
La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo
académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación
directa con los resultados empresariales.
La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas,es la búsqueda deliberada de un
plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y
expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de
forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos
definidos y alcanzables.Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre
las elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.
En las empresas con gobierno corporativo, la estrategia es diseñada por la Junta Directiva con asesoría de miembros
externos y la participación del director ejecutivo, también llamado Chief ExecutiveOfficer (CEO) o Gerente
General. La ejecución y desarrollo de la estrategia empresarial es tarea del CEO, con la participación del nivel
ejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración, tecnología, etc.) y el apoyo del nivel operativo
(manufactura, ventas minoristas, puntos de venta, atención post venta, etc.) de la organización.
Las decisiones estratégicas implican elcompromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a
largo plazo. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la organización, así como en la
adquisición o generación interna de nuevos recursos. Dicha actuación se ve condicionada por una serie de factores
contextuales que son invariables a corto plazo. Internamente, la estrategia de la empresa se vecondicionada por el
conjunto de recursos que posee, así como por su estructura organizativa. El entorno también condiciona las
decisiones estratégicas de la empresa. La influencia del entorno viene determinada por las características del sector o
sectores en los que la empresa lleva a cabo sus operaciones, así como otra serie de factores externos que restringen
su comportamiento.
Para algunos laestrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o
empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aún cuando la misma no esté formalmente
definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede ser
expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.1

Estrategia empresarial

Historia
La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva
como la existencia de las propias organizaciones empresarias
complejas, es decir que se remonta a la revolución industrial. Pero
históricamente, la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un
concepto amplio y vagamente definido de una campaña militar para la
aplicación defuerzas en gran escala contra el enemigo, esto a nivel
empresarial se puede entender al enemigo como la competencia y las
fuerzas las decisiones que tomamos para obtener beneficios de las
oportunidades que nos brindan. En los años 50, los economistas se
dieron cuenta que ese concepto de estrategia es importante a nivel de
negocios debido a que la empresa necesita una dirección de expansión
yámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la
necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la
empresa quiere tener un crecimiento ordenado y rentable. Hasta que
empezó a tener interés esta idea de estrategia, las empresas
anteriormente utilizaban otro metodo que dejo de ser una alternativa
con el tiempo ya que las pocas ventajas que tenían como no perder...