Contabilidad

TRABAJO DE INVESTIGACION

Carol Julieth Perez Gonzalez
Codigo 2009281278

Hoover Antonio Restrepo
Docente

ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES ECCI
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PROGRAMA DE DESARROLLO EMPRESARIAL
CONTABILIDAD DE COSTOS
CUARTO SEMESTRE
Bogota Mayo 06 de 2011

ENSAMBLADORA DE TELEVISORES DE COLOMBIA (ETC)

Realizando el anterior análisis, podemosdeterminar que al separar, los CIF de la mano de obra, podemos determinar que los costos están siendo mal aplicados. Al determinar una única tasa sin considerar, los costos reales, las rentabilidades se ven elevadas, y la rentabilidad plan, es igual a la rentabilidad real, por tanto no hay un cálculo de eficiencia del equipo y por tanto de la planta, no se evidencia con claridad los costos de losproductos, ni la ganancia de la compañía

Si se adopta este nuevo método determinamos lo siguiente:

1. Política de Precios,: El promedio de la rentabilidad trabajada en SAMTRONIC es el 59%, con el sistema de costos anterior, y si realizamos la comparación con el nuevo es del 51%, por tanto la rentabilidad no esta correctamente medida, por tanto al tener un método detallado de costos pordepartamento o división, permite evidenciar, el margen de negociación real con un cliente, por que al saber el costo real, puedo establecer, precios aun mas competitivos, y atractivos, y medibles de manera real, este sistema me permite tener una política de precios para cada producto y un método de venta distinto que facilitaría el mercadeo de los productos
2. Control de Costos, este método permite,por división evidenciar el costo CIF real y el costo de cada materia prima, y el costo de cada división, haciendo una distribución de costos equitativa por área, y es una herramienta para la gerencia, para ver su rentabilidad objetiva real, y las perdidas o fugas que existan dentro de los procesos, adicional que este sistema carga el costo de cada proceso, y si hay un proceso que no tiene estaparte no lo carga
3. Determinar el valor de los inventarios: este sistema calcula el costo real de cada producto fabricado por ETC, con el anterior era igual para cualquier producto
4. Transferencia de costos a otros departamentos: este sistema de costos nos permite, incurrir a cada división su costo, y a cada proceso su costo, permitiendo que se cargue el valor real de cada elemento, y nosobre costear, con procesos a un elemento como en el caso del samtronic, el cual solo tiene 4 procesos, y en el método anterior se le cargaban 5 procesos.
5. Este método permite la evaluación del personal, por que permitiría sabe de los 5 procesos que se manejan en la organización, cual es el que presenta como menos eficiente y poder medir el rendimiento de los operarios como el de lossupervisores de cada área, ya que se podrían medir cuantas unidades se procesan y lo que le cuesta a cada área, y si alguna esta mas cargada que otra, permite reorientar al personal hacia la produccion eficiente con el mínimo de desperdicios, ya que estos se podrían evidenciar. Al tener un método real y confiable, permite ala gerencia la toma de desiciones basadas en datos reales y medibles, pararealizar las proyecciones anuales, que se encaminen hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos, ya que permiten tomar desiciones que beneficien las políticas de ventas, mercadeo y especialización del mercado,

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TELEVISIONS ASSEMBLY OF COLOMBIA (ETC)

Performing the above analysis, we can determine that by segregating the CIF of the manpower, we can determine that the costs are beingmisapplied. In determining a single rate regardless of the actual costs, the profitabilities are high, and profitability plan, equals the real profit, therefore there is no calculation of equipment efficiency and therefore the plant is not evident clearly the product costs, or profit of the company is being well defined,

If adopted this new method we determine the following:

1. Pricing...