Contabilidad

Nuestra Misión

Somos una Empresa Social del Estado, comprometida en garantizar la más alta calidad de atención en salud a los usuarios , a través de la prestación directa de servicios de nivel I y II de complejidad de manera oportuna y continua, con énfasis en educación, promoción y fomento de la salud; prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de la enfermedad, Nuestra misión esmejorar la salud de todas las personas que atendemos a través de servicios para la salud pertenecientes a la comunidad que establecen las pautas para una atención compasiva y de buen nivel.

Nuestra Visión

El Hospital será líder en la prestación de servicios integrales de salud de nivel I y II de complejidad en el estado, reconocida por su seguridad y confiabilidad en el servicio,buscando siempre el mejoramiento y crecimiento continuo de la institución y desarrollando estrategias que permitan la adaptación a los cambios y solución a las necesidades sociales de la salud presentes en el municipio y su área de influencia.”La visión del Hospital  es establecerse como líder regional en excelencia médica mejorando la salud de la comunidad por medio de servicios para la salud que seanaccesibles, compasivos y orientados a la familia.

Nuestros Valores

Los valores del Hospital   consisten en la confianza, el respeto y la dignidad y reflejan nuestra responsabilidad para lograr un nivel de excelencia en el cuidado de la salud para nuestras comunidades.

Estructura organizacional

La Administración en el Hospital es un proceso mediante el cual se desarrollan y ejecutanorganizadamente sus actividades y operaciones, aplicando los principios que le permitan en conjunto tomar las mejores decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromisos y obligaciones que llevarán a un posicionamiento en los mercados tanto departamentales como nacionales.

Por ende la estructura organizacional flexible al entorno propuesta por el Hospital, es la manera como el áreaadministrativa, aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por la alta dirección de la institución.

ORGANIGRAMA

Descripción de puestos
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos delpuesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.Sistema Asistencial: engloba a todas las áreas del hospital que tienen una función asistencial, es decir atención directa del paciente por parte de profesionales del equipo de salud. Hay dos áreas primordiales en la asistencia directa del paciente: los consultorios externos para atender pacientes con problemas ambulatorios (que no requieren internación) y las áreas de internación, para cuidado deproblemas que sí requieren hospitalización.
Sistema Administrativo Contable: este sistema tiene que ver con las tareas administrativas de un hospital. En él se encuentran áreas como admisión y egreso de pacientes, otorgamiento de turnos para consultorios externos, departamento de recursos humanos, oficinas de auditoría, farmacia, entre otras. En sí toda oficina que trabaja con el público en algúnproceso o trámite con documentación, es una oficina administrativa. El área contable del hospital se encarga primariamente de la facturación de las prestaciones dadas a las entidades de cobertura correspondientes.

Sistema Gerencial: está compuesto según los hospitales por gerencias o Direcciones. Las más destacada es la Gerencia Médica, que organiza o dirige el funcionamiento global del...