Contabilidad

PLANEACION A CORTO , MEDIANO Y LARGO PLAZO.

 
Una planeación para alcanzar medianos o largos plazos no se puede derivar simplemente de los datos suficientes para 12 meses. El grado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.
 
Respecto a los criterios de plazo, en primera instancia es necesario definir los rangos mencionados. Muchosautores proponen lo siguiente:
 
• ·         Corto plazo para un año.
• ·         Mediano plazo para dos o tres años y
• ·         Largo plazo para cinco o más años.
 
No existe una receta universal en cuanto a la determinación de los distintos rangos de tiempo. Cada compañía paraestatal está obligada a cuantificar la duración de un período corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo denegocio.
 
El sistema revolvente omite conscientemente planes operativos de acción a largo plazo y se concentra más bien en la misión y las estrategias a largo plazo.
 
Conviene determinar la misión corporativa con validez para un período largo. Si la misión se modifica o cambia varias veces en pocos años, es preferible no tenerla, lo mismo ocurre con las estrategias: una compañía sólo puedesometerse a un cambio estratégico si cuenta con estrategias a largo plazo.
 
Administración por Objetivos Versus Planeación Estratégica.
 
Administración por Objetivos (APO). Las estrategias, tácticas, proyectos y pasos de la planeación, deben estar claramente cuantificadas en cuanto a tiempo, porcentajes, volúmenes, dinero, etc. Con la finalidad tanto de conocer su alcance, como para poder tenerun control sobre los resultados.
 
La administración por objetivos concretiza el contenido de la planeación estratégica y la hace operativa.
 
El integrante de una unidad de planeación y/o el grupo en su conjunto, mide su actuación real durante el período que consideró la planeación contra los objetivos prometidos en forma individual (autocontrol).
 
El nivel superior analizaráperiódicamente la comparación entre objetivos planeados y lo realizado como base de evaluación (control externo).
 
Un gran número de organizaciones privadas y públicas rechazan tajantemente a la Planeación Estratégica, subrayando los beneficios de la APO y viceversa.
 
Ambos enfoques representan sistemas de Planeación aunque con diferencias. La diferencia radica en su técnica y en su alcance.
 
Existensiete elementos fundamentales de la APO:
• ·         Inicia con la definición del objetivo general.
• ·         El objetivo general y todos los demás objetivos dependientes tienen que ser expresados estrictamente en forma cuantitativa.
• ·         De los puntos anteriores surge la piramidación de los objetivos.
• ·         El jefe y el subordinado negocian los objetivos.
• ·        Tienen que ser simultáneamente Objetivos ambiciosos pero alcanzables.
• ·         Prever lapsos periódicos de revisión.
• ·         Recompensa, el buen desempeño de incentivar a aquellos que contribuyen favorablemente.
 
En primera instancia, el denominado objetivo general de la APO parece de la Misión en los sistemas de Planeación Estratégica. Sin embargo, esta similitud suele ser engañosa.
 El gran objetivo de la APO es más concreto por una cuantificación que la razón de ser, pero a su vez, más pobre. En un sentido estricto, APO carece de Misión, lo que provoca una grave falta de orientación en cuanto a los valores de la empresa y al rumbo que debe tomar.
 
Con frecuencia se encuentran estrategias como "mejorar la productividad" o "incrementar el volumen de exportación", sinexpresarlo con exactitud en términos cuantificados. La dificultad que sufre la Planeación Estratégica pura por esta deficiencia en lo referente a las medidas de control, es obvio.
 
Es irrelevante hablar de la condición según la cual los objetivos tienen que ser ambiciosos y alcanzables como lo prevé la APO. La Planeación Estratégica, al no cuantificar, no puede hablar de objetivos ambiciosos y...