Contabilidad
Páginas: 2 (299 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2011
TRABAJO COLABORATIVO NO.2
GUIA DE ACTIVIDADES
Actividades: 1. Con la ponencia que sustentaste en el primer trabajo colaborativo, escoge una de las debilidades encontradas en laempresa.
2. con el apoyo de la dirección de la empresa, determinar un problema que pueda convertirse en objeto de estudio.
3. propicia la integración del grupo de trabajadores con quienes seva a realizar la intervención, ya sea física o ficticiamente.
4. formula el diagnostico correspondiente a la situación problema seleccionado.
5. identifica barreras que se puedanpresentar para la implementación de la propuesta y propone la acción de cambio pertinente.
6. planea la implementación de la propuesta de cambio.
7. ejecuta la implementación de la propuesta decambio.
8. evalúa resultados de la acción de cambio el equipo de trabajo selecciona unas de las técnicas de intervención en el desarrollo organizacional descritas en el módulo, la que másse ajuste a la propuesta formulada.
DESARROLLO
1. Unas de las debilidades que se encontraron en la empresa fue la infraestructura no es la adecuada para el personal que seencuentra laborando en ella.
• Falta de personal capacitado para capacitar a las promotora de cada municipio y así poder brindar un mejor servicio.
• Falta de elementos en laoficinas de los municipios como computadores, impresoras, escáner para su trabajo diario.
2. El problema que puede convertirse en objeto de estudio es buscar la cobertura en losmunicipios en la cual no se tiene sede ni nos conocen y es poder entrar en ellos y tener una serie de afiliados y así aumentar la nuestro presupuesto.
3. El grupo de trabajadores lacual se va a realizar la intervención son los promotores y personal especializado en el tema que se va a realizar.
4. La formulación del diagnóstico correspondiente del problema es:
GUIA DE ACTIVIDADES
Actividades: 1. Con la ponencia que sustentaste en el primer trabajo colaborativo, escoge una de las debilidades encontradas en laempresa.
2. con el apoyo de la dirección de la empresa, determinar un problema que pueda convertirse en objeto de estudio.
3. propicia la integración del grupo de trabajadores con quienes seva a realizar la intervención, ya sea física o ficticiamente.
4. formula el diagnostico correspondiente a la situación problema seleccionado.
5. identifica barreras que se puedanpresentar para la implementación de la propuesta y propone la acción de cambio pertinente.
6. planea la implementación de la propuesta de cambio.
7. ejecuta la implementación de la propuesta decambio.
8. evalúa resultados de la acción de cambio el equipo de trabajo selecciona unas de las técnicas de intervención en el desarrollo organizacional descritas en el módulo, la que másse ajuste a la propuesta formulada.
DESARROLLO
1. Unas de las debilidades que se encontraron en la empresa fue la infraestructura no es la adecuada para el personal que seencuentra laborando en ella.
• Falta de personal capacitado para capacitar a las promotora de cada municipio y así poder brindar un mejor servicio.
• Falta de elementos en laoficinas de los municipios como computadores, impresoras, escáner para su trabajo diario.
2. El problema que puede convertirse en objeto de estudio es buscar la cobertura en losmunicipios en la cual no se tiene sede ni nos conocen y es poder entrar en ellos y tener una serie de afiliados y así aumentar la nuestro presupuesto.
3. El grupo de trabajadores lacual se va a realizar la intervención son los promotores y personal especializado en el tema que se va a realizar.
4. La formulación del diagnóstico correspondiente del problema es:
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