Contabilidad
4. Análisis comparativo de las técnicas de ingeniería de requerimientos
En este capítulo se presentan las principales ventajas y desventajas de cada una de las técnicas utilizadas en las etapas de la Ingeniería de Requerimientos.
|Técnica |Ventajas |Desventajas|
|Entrevistas y Cuestionarios |Mediante ellas se obtiene una gran cantidad de información |La información obtenida al principio puede ser redundante o |
| |correcta a través del usuario. |incompleta. |
| |Pueden ser usadas paraobtener un pantallazo del dominio del |Si el volumen de información manejado es alto, requiere |
| |problema. |mucha organización de parte del analista, así como la |
| |Son flexibles. |habilidad para tratar y comprender elcomportamiento de |
| |Permiten combinarse con otras técnicas. |todos los involucrados. |
|Lluvia de Ideas |Los diferentes puntos de vista y las confusiones en cuento a |Es necesaria una buena compenetración del grupo |
| |terminología, son aclaradaspor expertos. |participante. |
| |Ayuda a desarrollar ideas unificadas basadas en la experiencia| |
| |de un experto. ||
|Prototipos |Ayudan a validar y desarrollar nuevos requerimientos. |El cliente puede llegar a pensar que el prototipo es una |
| |Permite comprender aquellos requerimientos que no están muy |versión del software que será desarrollado. |
| |claros y que son de altavolatilidad. |A menudo, el desarrollador hace compromisos de |
| | |implementación con el objetivo de acelerar la puesta en |
| | |funcionamiento del prototipo|
|Análisis Jerárquico |Permite determinar el grado de importancia de cada |Debe construirse un estándar claro de evaluación, que |
| |requerimiento. |incluya la participación del cliente. |
| |Ayuda a identificarconflictos en los requerimientos. | |
| |Muestra el orden en que deben ser implementados los | |
| |requerimientos. ||
|Casos de Uso |Representan los requerimientos desde el punto de vista del |En sistemas grandes, toma mucho tiempo definir todos los |
| |usuario. |casos de uso. |
| |Permiten representar más...
Regístrate para leer el documento completo.