contabilidad


Curso; administración III


ESTUDIO DIRIGIDO .1
1). ¿ CUALES SON LOS DOS TIPOS DE FUERZAS QUE ACTÚAN EN CUALQUIER PROCESO DE CAMBIO
1. Fuerzas externas: son las que no podemos cambiar
2. Fuerzas internas: son las que si podemos cambiar

2 ).¿QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Es el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con objetode poder a Ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que están bloqueando su efectividad como Grupo a tomar medidas para optimizar la cantidad de sus interrelaciones para influir de Manera positiva y significativa en el éxito de la tarea de la empresa.

3 ).¿MENCIONE LAS RAZONES POR LA CUAL LOS ADMINISTRADORES DEBEN APOYARSE EN EL D.O .?
1. Porque ayuda a los administradores y alpersonal staff de la organización a realizar sus actividades eficazmente.
2. Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones interpersonales mas efectivamente.
3. Muestra al personal como trabajar efectivamente con otros en el diagnostico de problemas complejos, para buscar relaciones propias.
4. Ayuda alas organizaciones a sobrevivir en un mundo de rropidoscambios como los que se presentan constantemente.

4 ).¿MENCIONE LAS CARACTERÍSTICAS DEL D.O .?
Es una estrategia educativa planeada.
El cambio esta ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer.

A ) Problemas de destino ¿ A donde desea ir la organización
B ) Problemas de crecimiento, identidad y revitalización
C ) Problemas de eficiencia.




Hace hincapié en elcomportamiento humano.
Los agentes del cambio consultores son externos aunque ya implantado el programa pueda ser personal de la organización.
Implica una relación cooperativa entre el agente del cambio y la organización.
Los agentes del cambio comparten un conjunto de maneras normativas.

A) Mejoramiento de la capacidad interpersonal
B) Transferencia de valores humanos
C) Administración porequipos
D) Mejores métodos pera las soluciones de conflictos


5 ) .¿CUALES SON LOS OBSTÁCULOS A LOS QUE SE ENFRENTAN LOS ADMINISTRADORES EN LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.
Explosión de conocimientos cada día que pasa se añaden mas a nuestro acervo
La competencia
Rápida absorbencia de los productos
Confectores posición cambiante de las fuerzas de trabajo

6 ).¿ EXPLIQUE EN QUÉ CONSISTE ELMODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN, INDICANDO LAS CONSIDERACIONES NECESARIAS Y LAS ETAPAS DEL MODELO.

(Exógenas )
 
LA EMPRESA
 
 
. Factor educación
. Factores sociales
 
LA EMPRESA
 
 
. factores culturales
. Factores económicos
. Factor político
(Endógenas)

Como trabajar
Objetivos
Políticas
Tecnología
7.) REALIZAR UN CUADRO COMPARATIVO DE LOSDIFERENTES MODELOS DE CAMBIO.
FUERZAS IMPULSORAS
FUERZAS RESTRICTIVAS
 
 
 Desarrollar estrategias
 Desea mantener statu quo
 
 
 Se identifica la meta por actuar
 Son las que se resisten al cambio
 
 
 Aseguramiento; asegurarse del cambio
 Las que no hacen nada por avanzar
 
 
 Reingeniería : estar actualizados
 Estancamiento
 
 
CUADRO COMPARATIVO

8.) ¿ DEFINA QUE ES UNSISTEMA?
Es una red de procedimientos relacionados entre si y desarrollados desacuerdo a un
Esquema integrado para lograr una mayor actividad de las empresas.
También es un ensamble de partes unidas
Por indiferencia y que se lleva a cabo por las empresas para lograr los objetivos de la
Misma.

9.) ¿ EN QUÉ CONSISTE EL ENFOQUE DEL SISTEMAABIERTO’
Todo sistema es adaptable y por ende, se reajusta constantemente ante nuevos insumos o
Estímulos ambientales. El sistema abierto tiene un constante intercambio con el
Medio, esto es, cada sistema se encuentra inmerso en una organización circundante.

10.) ¿ QUE TIPOS DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EXISTEN DENTRO DE LA EMPRESA?
Operacionales : son los...