contabilidad


“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
Universidad Nacional del Altiplano
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES








MONOGRAFIA
TEMA: LIDERAZGO DE EQUIPO
CURSO:
CIENCIA POLÍTICA LIDERAZGO

DOCENTE:
FELIX QUISPE MAMANI

RESPONSABLES:
COYLAAPAZA REINA
CHINO SONCO YAKELYN
MAMANI YUCRA MARILU
LLANQUE TAPIA JONATHAN HERMES
BAUTISTA USEDO SONIA MARIBEL

SEMESTRE:
VI– A
PUNO - PERU
2013




























ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN

CAPITULO I

1.1. EL USO DE LOS EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES
1.1.1.- Que es el equipo 02
1.1.2.- Comparación de grupos y equipos.¿Cuál es la diferencia? 03
1.1.2.1.-Grupo 03
1.1.2.2.-Equipo 03
1.1.3.-Benefiios del trabajo en equipo 04
1.1.4. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo 05
1.1.4.1.-Ventajas 05
1.1.4.2.-Desventajas 05

1.2. CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS EFECTIVOS
1.2.1.- Normas del equipo 07
1.2.2.- Liderazgo de equipo 09
1.2.2.1.-Funcion del líder en la formación de equiposefectivos 09
1.2.3.- Cohesión e interdepencia del equipo 10
1.2.4.- Composición del equipo 11
1.2.5.- Estructura del equipo 12
1.2.6.- Apoyo organizacional 13
1.2.6.1.-papel de la organización en la creación de equipos 13

1.3. TIPOS DE EQUIPOS
1.3.1.- Equipo funcional 14
1.3.2.- Equipo transnacional 16
1.3.3.- Equipo auto administrado (eaa) 20CAPITULO II

2.1. CREATIVIDAD DEL EQUIPO
2.1.1.- Como estimular la creatividad de su equipo 24
2.1.1.1.-Impulso a la creatividad del equipo 26
2.1.2.-Caracteristicas de los equipos creativos 27
2.1.3.-Papel de la dirección de la organización 29
2.1.4.-Papel del líder del equipo 31

2.2. TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO
2.2.1. Comparación de la toma dedecisiones en equipo e individuales 33
2.2.1.1.-Ventajas de las decisiones en equipo 33
2.2.1.2.-Desventajas de las decisiones en equipo 34
2.2.2.- Determinantes de las buenas decisiones en equipo 35
2.2.2.1.-Tamaño y composición del equipo 35
2.2.2.2.-Estatus de los miembros 36
2.2.2.3.-Cohesion del equipo 36
2.2.2.4.-Rasgos y valores de los integrantes del equipo 372.2.2.5.-Calidad del liderazgo 37
2.2.3.-Papel de líder en las decisiones de grupo 38
2.2.3.1.-Enfoque tradicional 38
2.2.3.2.-Enfoque orientado al grupo 39
2.2.4.-Modelo de liderazgo normativo 41

CONCLUSIONES 42
SUGERENCIAS 44
BIBLIOGRAFÍA 45


INTRODUCCIÓN

En los últimos años, se viene hablando mucho del liderazgo y de la formación del líder. En realidad, el tema no es nuevo.La palabra líder es una castellanización de leader, conductor. Así, el líder es un conductor del grupo humano, y grupos humanos siempre han existido. Por ello, el hecho de que se hable de liderazgo, hoy más que antes, no significa que los líderes se hayan inventado hace poco, sino que su importancia en una sociedad tan globalizada, y aun mas, en las empresas como organizaciones básicamente humanasha vuelto la atención sobre este tipo de personas. Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual. Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo. Las nuevas estructuras de las organizaciones más planas ycon menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que solo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.

Es importante conocer cómo funcionan los equipos, y que se requiere para manejarlos para así poder reconocer las ventajas y desventajas de estos y lograr las metas deseadas de estos para lo cual daremos pautas para la toma de decisiones y...