Contabilidad

CRECIMIENTO EXTERNO VERSUS CRECIMIENTO INTERNO En el crecimiento interno la empresa invierte en si misma. La estrategia de crecimiento interno es considerada como la más natural, siendo sus ventajas más relevantes: 1.       Permite adquirir la tecnología más reciente. 2.       Optimiza la localización industrial. 3.       Es un proceso armónico al ir creciendo los recursos de forma paulatina. Sin embargo, numerosos grupos internacionales han optado por el crecimiento externo, donde la empresa invierte en otras empresas, siendo las razones más importantes: 1.       Aumento del poder en el mercado y reducción de la competencia. 2.       Colocación de excedentes financieros. 3.       Cumplimiento de los objetivos de los directivos. 4.       Es un proceso de crecimiento más rápido que elinterno. 5.       Obtención de incentivos fiscales. 6.       Puede ser la única manera de superar las barreras de entrada. 7.       Se reduce el riesgo pues se dispone de mucha información.  Las dificultades del desarrollo externo son: 1.       Las adquisiciones suelen ser caras. 2.       Se adquieren muchos activos innecesarios. 3.       Es difícil integrar dos organizaciones diferentes.  1ºCRECIMIENTO INTERNOComo se ha comentado el crecimiento interno se produce cuando la empresa invierte en si misma. Se considera como el crecimiento más natural.2º CRECIMIENTO EXTERNOEn este caso la empresa invierte en otras empresas.TIPOS DE CRECIMIENTO EXTERNO 1º INTEGRACIÓN DE SOCIEDADESConsiste en la unión entre dos o más empresas, generalmente con pérdida de personalidad jurídica de al menos unparticipante.La fusión es la unión de dos o más empresas, integrándose en una nueva organización. La absorción es un modo de integración, en la que la absorbente integra en su estructura a la absorbida, perdiendo esta última su personalidad jurídica.  2º PARTICIPACIÓN EN SOCIEDADESUna empresa mediante procedimiento diversos compra una participación en el capital de otra, de modo que suponga su dominiototal o parcial sobre ella.Hablamos de control absoluto cuando adquiere más del 80%. Se habla de control mayoritario cuando adquiere más del 50%, y control minoritario cuando es menor a esta cantidad.3º COOPERACIÓN Y ALIANZAS DE EMPRESASFórmula mediante la cual dos empresas establecen vínculos o relaciones, pero sin pérdida de la personalidad jurídica de ninguna. Se define como un acuerdo de doso más empresas independientes que, uniendo o compartiendo parte de sus capacidades o recursos, instauran un grado de interrelación con objeto de incrementar sus ventajas competitivas.Los motivos que nos llevan a establecer estos acuerdos son: 1.       Conseguir economías de escala. 2.       Obtener economías de alcance por explotación conjunta de un activo fijo. 3.       Aprovechamiento porcomplementariedad de sus recursos. 4.       Compartir riesgos. 5.       Acceso a mercados, especialmente internacionales. 6.       Obtener recursos financieros. 7.       Facilitar la supervivencia reduciendo la competencia.Los principales tipos de acuerdo de cooperación son: 1.       Contratos de larga duración. 2.       Franquicias. 3.       Licencias. 4.       Subcontratación. 5.      Joint-venture. 6.       Capital de riesgo. 7.       Uniones temporales 8.       Redes.La franquicia es un modo de cooperación entre empresas mediante la cual una de ellas, el franquiciador a cambio de unas determinadas compensaciones económicas, cede a otros franquiciados el derecho a comercializar determinados productos y/o servicios. El contrato comprende al menos: ·         El uso de un nombre común.·         Compartir el Know-How. ·         Prestación de asistencia técnica y comercial.   La Joint Venture consiste en un acuerdo mediante el cual dos o más empresas legalmente independientes, crean una empresa con personalidad jurídica propia, pero cuyo dominio legal le corresponde.La sociedad de capital de riesgo es una sociedad que se dedica a invertir sus propios recursos en la financiación...