contabilidad

DEFINICIONES
CAPÍTULO 1
Gerente: Alguien que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa. 
Gerentes de primera línea: Nivel más bajo de la administración que dirige el trabajo del personal, y por lo general está involucrado directa o indirectamente con la producción de la organización o del servicio a los clientes de la empresa. 
Gerentes denivel medio: Gerentes que se encuentran entre el nivel más bajo y el más alto de la organización; son quienes dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea.
Gerentes de nivel alto: Gerentes que se encuentran cerca o en los niveles más altos de la estructura organizacional; son los responsables de tomar las decisiones de la empresa y establecer los objetivos y planes que afectan a toda laorganización. 
Administración: Coordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de manera eficiente y eficaz.
Eficiencia: Hacer las cosas  o lograr los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos.
Eficacia: Hacer las cosas correctas o realizar actividades de tal forma que se logren los objetivos de la organización. Planeación: Función administrativa que involucra definir objetivos, establecer estrategias para lograr dichos objetivos, y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades.
Organización: Función administrativa que involucra acomodar y estructurar el trabajo para cumplir con los objetivos de la organización. 
Dirección: Función administrativa que involucra trabajar con las personas y através de ellas cumplir con los objetivos organizacionales.
Control: Función administrativa que implica dar seguimiento, comparar y corregir el rendimiento laboral.

Roles gerenciales: Categorías especificas del comportamiento gerencial.
Roles interpersonales: Roles de los gerentes que involucran personas y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica.
Roles informativos:Roles de los gerentes que implican reunir, recibir y transmitir información.
Roles decisorios: Roles de los gerentes que  conllevan la toma de decisiones.
Habilidades técnicas: Conocimiento específico del trabajo y de las técnicas para realizar competentemente tareas laborales. 
Habilidades Humanas: Capacidad de trabajar bien con otras personas tanto individualmente como en grupo.Habilidades conceptuales: Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.
Organización: Acuerdo deliberado de las personas para llevar a cabo un propósito específico.
Universalidad de la administración: Realidad de que la administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas la áreas de trabajo, sin importar donde se localicen.CAPITULO 2
División del trabajo (o especialización laboral): Separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas.
Revolución Industrial: Periodo de finales del siglo XVIII cuando el poder de las maquinas sustituyo a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares.
Enfoque Clásico: Primeros estudios de la administración, loscuales enfatizaron la racionalidad y el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficiente posible.
Administración Científica: Método que involucra el uso del método científico para determinar la “mejor forma” de realizar un trabajo.
Therbligs: Esquema de clasificación que cataloga 17 movimientos manuales básicos.
Teoría general de la administración: Enfoque de laadministración que se centra en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica de administración.
Principios de administración: Reglas fundamentales de administración que podrían aplicarse a todas las situaciones de una organización y enseñarse en las escuelas.
Burocracia: Forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía claramente definida, normas y...