contabilidad

Contexto Teórico A=ACTIVITY B=BASED C= COSTING 

QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA”
Gerencia Estratégica de Costos……..
CUALES SON LO RETOS DEL NEGOCIO DEL ABC?
a)Revisar la cadena del valor del negocio
b)Identificar los productos y servicios sus costosy rentabilidad.
c)Examinar costosy utilidades relativas al mercado y al negocio.
d)Evaluar el sistema de información decostos vigente métodos y usos.
e)Identificar los principales segmentos del negocio
f)Identificar los principales procesosdentro de cada segmento
g)Cuantificar las principales fuentes de diversidad y complejidad : volumen,
i.producto/ servicio / cliente.
2. QUE ES EL A. B. M?
ABM (Activity – based – Management) o gerencia basada en actividades, tiene una proyecciónorientadaa gestión generalde laempresa, con el fin de conseguir la excelenciaEmpresarial.
3. QUE ES EL A. B. C.?
A.B.C (Activity- Based- costing)- Costos basados en actividades- tiene una dimensión en funciónde un calculorazonable de los costos.
4. QUÉ INCURRENCIA TIENE LA INTEGRACION DE A.B.M Y A.B.C?
La integración de estas dos actividades son la razónde seren busca de mejorarcompetitividad, mediante una adecuadagestiónde 3 variables:
a)Reducir costos
b)Incrementar la calidady
c)Optimización de tiemposen los procesos.
5. CUAL ES LA ESTRUCTURA DEL A. B. C?

6. ¿CUALES SON LAS CINCO PREGUNTAS FUNDAMENTALESENA.B.C?
a)¿Qué costeamos?
b)¿Para quecosteamos?
c)¿Cómo lo costeamos?
d)¿Quiénes lo costean?
e)¿Y cuando se costean?
7. ¿CUALES SON LOS OBJETIVOSDE LOS COSTOS A. B. C?
PROPORCIONA LA INFORMACIÓNNECESARIAPARA TOMAR DECISIONESDE MEJORAMIENTO, EN TODOS LOS NIVELESDE LA ORGANIZACIÓN. Al identificartodas las actividades requeridasen los procesos, se pueden analizarlos procedimientoso trabajosque agregan valoral cliente (interno y externo).
8. ¿QUÉ PERMITE LA INFORMACIÓN OBTENIDA POR LOS COSTOSPOR ACTIVIDADES?
Permite administraractividadesy procesos, al proporcionaruna visión completade laempresa
9. PARA QUE SIRVENLOS ANÁLISIS DERIVADOS DEL COSTEO A. B. CA LAS EMPRESAS.
Sirven de ayudapara mejorar las decisionescon relación al diseño de procesos, definición de segmentosde mercado, productividad, manejo de clientes. Esto es un proceso de mejoramiento continuoy planeaciónestratégica.
10. EN EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES QUE SE DEBE TENER EN CUENTA?
a)Mejora laproductividad
b)Mejorar la eficiencia
c)Mejorar el calculo de los costos
d)Mejorar la respuestay atención a clientes
e)Conocer las actividadesque tienenvalor agregado, y las que nolo tienen para eliminarlas, con base en la matriz de Boston.
11. CUALES SON LASDOS RAZONES PARA EL ANÁLISIS DE ACTIVIDADESSEA CONCEBIDOCOMO PROYECTO COLECTIVO?
a)Nadie en la empresadisponede u conocimientocompleto yprecisode toda la estructurade las actividades.
b)La utilidad del análisis de las actividadespermite clasificar la gestiónde la empresa, la cual será efectivasi es aceptaday asumida por todos.
12. CUAL ES LA AUTOEVALUACIÓNPARA IMPLEMENTAR EL A.B.C?
a)Tiene suorganizacióny/o servicioscomplejos?
b)Hay numeroso productos/ servicios / clientes?
c)Encajan los ingresosy los costos en el análisisparetto20/80?
d)Son complejos los procesos y las actividades?
e)Conoce su organizacióncuanto cuestan las actividadesy procesosy que induce los costos?
f)Si obtuviera una información de costos diferente, tendría algún efecto en latoma de decisiones?
g)Le importaría a la alta gerencia si supieraque la información de costos es errónea?
h)La estructura de costos tiene alto componentede costos indirectos?13. CUALES SON LAS VARIABLESDEL A. B. C?
a)Recursos
b)Actividades
c)Objetos del costo
d)Inductores
e)Procesos
f)Unidades de negocio
g)Indicadores de gestión
h)Análisis de valor agregado
14. CUAL ESLA DEFINCION DE OBJETOS DE COSTO?
a)Todas las actividadesy cosas fluyenhacia los objetos de costo: - productos o serviciosestandarizados – apoyo al cliente – mercados – sostenimiento del...