Contabilidad
Páginas: 14 (3275 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2013
ANÁLISIS DE MICROENTORNO
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. PRIMERA FUERZA
“COMPETIDORES ACTUALES”
“SI LA RIVALIDAD DE UN SECTOR ES ALTA, LA RENTABILIDAD ES BAJA”
Existen varias empresas que brindan el servicio de bar, pero ninguno como tal BAR-RELAJANTE, en los cuales los competidores actuales que tendremos para nuestra empresa, que se asimilan ya que su música es en vivo y el tipo deambiente como tal es relajante y de entretenimiento para los clientes:
1.1 HAY MUCHOS COMPETIDORES Y SON DE IGUAL TAMAÑO Y PODER
Hard Rock Café Bogotá
Calle 81 # 13-05
Atlantis Plaza Local 011
Bogotá, Colombia
Tiene capacidad para 300 a 600 personas.
En la actualidad existe un solo establecimiento ubicado en la zona T de Bogotá.
H.R.C. de Colombia registró el año pasadoventas por $9.494 millones de pesos
http://www.hardrock.com/locations/cafes3/cafe.aspx?LocationID=33&MIBEnumID=3
http://www.revistalabarra.com.co/larevista/edicion-35/top-100-hospitalidad-las-empresas-mas-exitosas-del-sector/hard-rock-cafe-pisa-duro.htm.
Bogotá Beer Company
Tiene una capacidad aproximada por establecimiento de 120 a 150 personas
En la actualidad existen 12establecimientos en Bogotá
Durante el 2010, Bogotá Beer Company vendió 17.619 millones de pesos y generó utilidades por 2.086 millones de pesos.
http://www.bogotabeercompany.com/index.php/quienes-somos.html.
http://www.revistalabarra.com.co/ediciones/ediciones-2011/edicion-46/restaurantes-destacados/la-cerveza-artesanal-se-toma-a-bogota.htm.
En cuanto a la relación de tamaño y poder, Bogotá BeerCompany es el líder, por la cantidad de establecimientos y las ventas anuales solamente en Bogotá. Por tal motivo la rivalidad del sector no es alta.
1.2 EL SECTOR CRECE LENTAMENTE
Según la tabla de la encuesta nacional de ingresos y gastos del DANE, el sector de bebidas alcohólicas, nos presenta el porcentaje más bajos de participación del gasto con 0,9% al igual que el gasto totalen millones con 112,908.000, por tal motivo el sector crece lentamente.
1.3 LOS COSTOS FIJOS DEL SECTOR SON ALTOS
Las empresas cuentan con unos costos fijos altos, debido a que sus infraestructuras son de alta calidad, la cual cumplen con las especificaciones pertinentes de acuerdo a las necesidades de los clientes, implementando tecnología de punta para brindar un excelente servicio.http://www.bogotabeercompany.com/index.php/quienes-somos.html.
http://www.hardrock.com/locations/cafes3/cafe.aspx?LocationID=33&MIBEnumID=3
1.4 CUANDO HAY BAJA DIFERENCIACIÓN
La competencia inmediata que se presenta en el sector es baja, debido a que no existe ningún bar ofreciendo un servicio de relajación.http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/destino/bogota/sitios-de-interes/rumba-y-fiesta.
1.5 LOS COSTOS DE CAMBIO PARA EL CLIENTE SON BAJOS
En el momento que el cliente desee cambiar de proveedor, no encontrara opciones que le brinden el mismo servicio o beneficio que le pueda brindar, por tal motivo el costo de cambio para el cliente seria alto.
http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/destino/bogota/sitios-de-interes/rumba-y-fiesta.
1.6 LAS BARRERASDE SALIDA DEL SECTOR SON ALTAS
Las barreras de salida que se presentan son altas, debido a la infraestructura de alta calidad que se implementara para brindar un excelente servicio. Por la cual los activos fijos son altos.
http://www.definicion.org/activo-fijo.
"Si la rivalidad del sector es alta, la rentabilidad es baja"
Presenta
No Presenta
Muchos competidores de igual tamaño y poderX
El sector crece lentamente
X
Los costos fijos del sector son altos
X
Cuando hay baja diferenciación
X
Los costos de cambio para el cliente son bajos
X
Las barreras de salida del sector son altas
X
Según la tabla nos muestra que en esta fuerza que la rivalidad del sector es alta, por tal motivo la rentabilidad es baja.
2. SEGUNDA FUERZA
“COMPETIDORES...
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1. PRIMERA FUERZA
“COMPETIDORES ACTUALES”
“SI LA RIVALIDAD DE UN SECTOR ES ALTA, LA RENTABILIDAD ES BAJA”
Existen varias empresas que brindan el servicio de bar, pero ninguno como tal BAR-RELAJANTE, en los cuales los competidores actuales que tendremos para nuestra empresa, que se asimilan ya que su música es en vivo y el tipo deambiente como tal es relajante y de entretenimiento para los clientes:
1.1 HAY MUCHOS COMPETIDORES Y SON DE IGUAL TAMAÑO Y PODER
Hard Rock Café Bogotá
Calle 81 # 13-05
Atlantis Plaza Local 011
Bogotá, Colombia
Tiene capacidad para 300 a 600 personas.
En la actualidad existe un solo establecimiento ubicado en la zona T de Bogotá.
H.R.C. de Colombia registró el año pasadoventas por $9.494 millones de pesos
http://www.hardrock.com/locations/cafes3/cafe.aspx?LocationID=33&MIBEnumID=3
http://www.revistalabarra.com.co/larevista/edicion-35/top-100-hospitalidad-las-empresas-mas-exitosas-del-sector/hard-rock-cafe-pisa-duro.htm.
Bogotá Beer Company
Tiene una capacidad aproximada por establecimiento de 120 a 150 personas
En la actualidad existen 12establecimientos en Bogotá
Durante el 2010, Bogotá Beer Company vendió 17.619 millones de pesos y generó utilidades por 2.086 millones de pesos.
http://www.bogotabeercompany.com/index.php/quienes-somos.html.
http://www.revistalabarra.com.co/ediciones/ediciones-2011/edicion-46/restaurantes-destacados/la-cerveza-artesanal-se-toma-a-bogota.htm.
En cuanto a la relación de tamaño y poder, Bogotá BeerCompany es el líder, por la cantidad de establecimientos y las ventas anuales solamente en Bogotá. Por tal motivo la rivalidad del sector no es alta.
1.2 EL SECTOR CRECE LENTAMENTE
Según la tabla de la encuesta nacional de ingresos y gastos del DANE, el sector de bebidas alcohólicas, nos presenta el porcentaje más bajos de participación del gasto con 0,9% al igual que el gasto totalen millones con 112,908.000, por tal motivo el sector crece lentamente.
1.3 LOS COSTOS FIJOS DEL SECTOR SON ALTOS
Las empresas cuentan con unos costos fijos altos, debido a que sus infraestructuras son de alta calidad, la cual cumplen con las especificaciones pertinentes de acuerdo a las necesidades de los clientes, implementando tecnología de punta para brindar un excelente servicio.http://www.bogotabeercompany.com/index.php/quienes-somos.html.
http://www.hardrock.com/locations/cafes3/cafe.aspx?LocationID=33&MIBEnumID=3
1.4 CUANDO HAY BAJA DIFERENCIACIÓN
La competencia inmediata que se presenta en el sector es baja, debido a que no existe ningún bar ofreciendo un servicio de relajación.http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/destino/bogota/sitios-de-interes/rumba-y-fiesta.
1.5 LOS COSTOS DE CAMBIO PARA EL CLIENTE SON BAJOS
En el momento que el cliente desee cambiar de proveedor, no encontrara opciones que le brinden el mismo servicio o beneficio que le pueda brindar, por tal motivo el costo de cambio para el cliente seria alto.
http://www.colombia.travel/es/turista-internacional/destino/bogota/sitios-de-interes/rumba-y-fiesta.
1.6 LAS BARRERASDE SALIDA DEL SECTOR SON ALTAS
Las barreras de salida que se presentan son altas, debido a la infraestructura de alta calidad que se implementara para brindar un excelente servicio. Por la cual los activos fijos son altos.
http://www.definicion.org/activo-fijo.
"Si la rivalidad del sector es alta, la rentabilidad es baja"
Presenta
No Presenta
Muchos competidores de igual tamaño y poderX
El sector crece lentamente
X
Los costos fijos del sector son altos
X
Cuando hay baja diferenciación
X
Los costos de cambio para el cliente son bajos
X
Las barreras de salida del sector son altas
X
Según la tabla nos muestra que en esta fuerza que la rivalidad del sector es alta, por tal motivo la rentabilidad es baja.
2. SEGUNDA FUERZA
“COMPETIDORES...
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