Contabilidad

"Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad"

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

* CURSO : Contabilidad Gerencial

* DOCENTE :Silvestre Quintana Pumachoque

* INTEGRANTES: Albert Jhonatan Guerrero jimenez



TARAPOTO – PERÚ
2012

* ¿En quéconsiste cada uno de ellos?

Nivel corporativo
    En empresas con una gran cantidad de actividades, negocios, productos, etc. es donde mejor se puede apreciar la idea que se intenta explicar aquí.Una organización con actividades relacionadas con agencias de viajes, hoteles, inmobiliarias, negocios hosteleros, fábricas de alimentos precocinados, etc. es un claro ejemplo de diversificaciónempresarial. La estrategia corporativa indicará cuáles de estos negocios hay que potenciar y, por otro lado, si es necesario su abandono. Otro ejemplo sencillo sería una cafetería-librería.

Nivel denegocios
    Una vez que conocemos perfectamente las actividades en las que vamos a competir, es necesario centrarnos en cómo se va a realizar esa competición. Intentamos construir y mantener a largoplazo una determinada posición competitiva. Por ejemplo, queremos que nuestro negocio de agencias de viaje se centre en potenciar clientes que utilizan los aviones de bajo-coste, tan de moda en laactualidad. Es una opción de la estrategia competitiva, que puede ser independiente respecto al resto de actividades de la compañía.

Nivel funcional
    Cuando se han tomado las decisiones anterioresllega el momento de poner en práctica la estrategia funcional, que se refiere a concretar la estrategia de negocio en cada una de las actividades de la empresa. De una gran cantidad de negocios hemosdecidido fomentar el de las agencias de viajes, dentro de este nos queremos centrar en los clientes de las líneas de bajo coste, por lo que los productos que se oferten, la formación del personal...