Contabilidad

CONTROL
Control interno contable y administrativo. La diferencia de uno y otro radica en su origen, ya que mientras el administrativo se basa en el organigrama, procedimientos y funcionamiento general de la empresa, el contable es el relativo a la realidad económica y financiera de la empresa.
 
CONTROL INTERNO CONTABLE.
Abarca la preparación de los estados contables y financieros, laexistencia de los principios contables, cumplimiento de la normativa vigente… Ello exige comprobar si:
Los activos y pasivos existen realmente y se encuentran registrados y clasificados correctamente.
Los criterios contables son los adecuados.
La información que se obtiene de la contabilidad es de cantidad y calidad suficiente.
Por último deberá analizar las políticas contables, coherencia,aplicación de acuerdo con las necesidades de la empresa.
 
CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO.
Se refiere al plan de organización de las actividades de la empresa, organigramas, líneas de responsabilidad, métodos encaminados a promover la eficiencia, sistemas de autorización… Asimismo se refiere a los sistemas de movimiento de documentos, requisitos formales. A título de ejemplo podemos enumerar casos como:control de calidad, sistemas de promoción laboral, crítica al organigrama, potestad para firmar un talón y cómo ha de hacerse.
 
CONTROL INTERNO MIXTO.
Se refiere al conjunto de controles y medidas encaminadas a conseguir la protección de los activos y que abarca medidas tanto de control interno administrativo como control interno contable



EL CONTROL INTERNO ADMINISTRATIVO Y CONTABLEEl control interno es la metodología general de acuerdo con la cual se lleva al cabo la administración, dentro de una organización dada.
El control interno es un factor básico que opera en una o en otra forma en la administración de cualquiera organización mercantil o de otra índole. Aun cuando el control interno algunas veces se identifica con el propio organismo administrativo, frecuentemente secaracteriza como el sistema motor que activa las políticas de operación en su conjunto y las conserva dentro de campos de acción factibles. Un sistema particular de control interno es usualmente un único detalle.
En general se dice que existe un control interno bien diseñado y cuidadosamente aplicado cuando una organización opera sin tropiezos, con economías y de conformidad con los objetivosfijados por las políticas superiores.
Un elemento importante para mantener el control interno lo proporciona el trabajo del auditor interno.
Esto último le otorga al auditor interno una categoría profesional de “casi independiente “y tiende a desarrollar y mantener su capacidad de observador e informador imparcial, en quien puede confiar la gerencia para obtener informes sobre el funcionamientodel control interno.
El control interno, sin embargo, no termina con la prueba de la conformidad con respecto a las políticas y normas de operación, sino que se extiende a las operaciones practicas que tienen que ver con las decisiones o acciones de los individuos o de grupos que, en forma intencional o de otra manera, caen dentro de la capacidad discrecional del individuo y no se rigenprecisamente por reglas o convenciones.
Los elementos principales que contribuyen al control interno son generalmente:
El reconocimiento de que dentro de toda unidad de organización existen uno o más componentes funcionales o de acción, conocidos como actividades, costo o centros por areas de responsabilidad, o unidades administrativas.
La autoridad de operación delegada a cada unidad de organización, quepermite la libertad de acción dentro de límites definidos.
La relación directa de las erogaciones con respecto a una autoridad individual especificada.
La planeación del producto final a) mediante un presupuesto adaptado a la estructura de organización y a sus componentes funcionales, conservando así, simultáneamente, las disciplinas de operación, b) la adopción de los estándares de...