Contabilidad
Páginas: 10 (2271 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
ESGASEM S.L. 2009
TRABAJO CONTABILIDAD GENERAL Y ANALÍTICA
18/07/2011
1. PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN
El Período Medio de Maduración de una empresa es el tiempo que transcurre desde que invierte una unidad monetaria en la adquisición de factores hasta que es convertida en liquidez a través de su cobro por la venta del producto o servicio ofrecido.
Puesto que se trata de unaempresa dedicada a la venta de servicios, concretamente al asesoramiento a otras empresas y entidades en materias de salud pública, tales como cursos de formación, planes de seguridad alimentaria APPCC y, posteriormente, en el control y prevención de legionelosis y planes de autocontrol para garantizar la seguridad de las aguas de baño en piscinas de uso colectivo, no tenemos datos suficientes paracalcular el PMM, por lo que hemos realizado una estimación.
Suponemos un PMM de 10 días, el tiempo que tarda aproximadamente en asesorar a otra empresa en tema sanitario, implantar las bases de un curso de formación, etc.
> L/P
PMM: 10 días.
≤ C/P
2. CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL BALANCE
Adjuntada en ANEXO 1, BALANCE DE SITUACIÓN.3. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Adjuntada en ANEXO 2 y ANEXO 3.
4. FONDO DE MANIOBRA Y FONDO DE ROTACIÓN NECESARIO.
Cálculo del Fondo de Rotación Necesario: utiliza parte de recursos permanentes de la empresa que no está absorbida por la financiación del activo fijo para asegurar el equilibrio financiero y cubrir las necesidades de capital de trabajo.
Es la cantidad deactivo circulante que permanece inmovilizado durante el ciclo de explotación para hacer posible el funcionamiento de la actividad ordinaria.
FRN: ACTN – PCP
ACTN (Activo Circulante Total Necesario): Existencias medias + Existencias medias de tesorería.
PCP (Pasivo Circulante Permanente): Deuda media con proveedores + Deuda media con personal + Deuda media por conceptos financieros yfiscales + Deuda media con clientes.
No podemos calcularlo por falta de datos.
Fondo de Maniobra o Fondo de Rotación Existente: Nos indica en que medida el Activo Corriente de la empresa es capaz de cubrir sus obligaciones a corto plazo/ el Activo no Corriente de la empresa es capaz de cubrir sus obligaciones a largo plazo (fondos que dispongo para cubrir mi actividad).
Desde el punto de vistadel corto plazo
FRE: ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE
2008
FRE= 13609.97 – 14698.74= -1088.77
2009
FRE= 27099.93 – 32169.24= -5069.31
La empresa actualmente se encuentra endeudada ya que no puede cubrir nada de su PASIVO CORRIENTE.
2008
[pic]
2009
[pic]
Hallamos el coeficiente de financiación básico que se compone de 3 condiciones:
1ª condición:Capitales permanentes
C.F.B.=
Activo no + FRN
Corriente
Los Capitales permanentes se hallan sumando el patrimonio neto de la empresa y su pasivo no corriente.
Podemos explicar que si el coeficiente de financiación básico es mayor que 1, indicaría que el FRE > FRN.
Si el resultado cada vez másse va alejando de la unidad podremos decir que la empresa posee un exceso de capitales permanentes y le acarreará un coste por mantener recursos ociosos.
Cálculo:
2008
Capitales permanentes = PN + PNC = 4220.14 + 16463.09 = 20683.23
ANC= 21772.00
FRN= no lo tenemos
No podemos calcularlo por falta de datos.
2009
Capitales permanentes = PN + PNC = 9740.42 + 29690.93
ANC=44500.66
FRN= no lo tenemos
No podemos calcularlo por falta de datos.
Cbf :
Si es mayor a la unidad, existe un desequilibrio financiero por exceso. Recursos Ociosos, costos innecesarios.
Si es menor a la unidad, existe un desequilibrio financiero por defecto.
Si es igual a la unidad, existe un equilibrio financiero.
2ª condición: PN ≥ Activo no Corriente no depreciable + FRN...
TRABAJO CONTABILIDAD GENERAL Y ANALÍTICA
18/07/2011
1. PERÍODO MEDIO DE MADURACIÓN
El Período Medio de Maduración de una empresa es el tiempo que transcurre desde que invierte una unidad monetaria en la adquisición de factores hasta que es convertida en liquidez a través de su cobro por la venta del producto o servicio ofrecido.
Puesto que se trata de unaempresa dedicada a la venta de servicios, concretamente al asesoramiento a otras empresas y entidades en materias de salud pública, tales como cursos de formación, planes de seguridad alimentaria APPCC y, posteriormente, en el control y prevención de legionelosis y planes de autocontrol para garantizar la seguridad de las aguas de baño en piscinas de uso colectivo, no tenemos datos suficientes paracalcular el PMM, por lo que hemos realizado una estimación.
Suponemos un PMM de 10 días, el tiempo que tarda aproximadamente en asesorar a otra empresa en tema sanitario, implantar las bases de un curso de formación, etc.
> L/P
PMM: 10 días.
≤ C/P
2. CLASIFICACIÓN FUNCIONAL DEL BALANCE
Adjuntada en ANEXO 1, BALANCE DE SITUACIÓN.3. CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
Adjuntada en ANEXO 2 y ANEXO 3.
4. FONDO DE MANIOBRA Y FONDO DE ROTACIÓN NECESARIO.
Cálculo del Fondo de Rotación Necesario: utiliza parte de recursos permanentes de la empresa que no está absorbida por la financiación del activo fijo para asegurar el equilibrio financiero y cubrir las necesidades de capital de trabajo.
Es la cantidad deactivo circulante que permanece inmovilizado durante el ciclo de explotación para hacer posible el funcionamiento de la actividad ordinaria.
FRN: ACTN – PCP
ACTN (Activo Circulante Total Necesario): Existencias medias + Existencias medias de tesorería.
PCP (Pasivo Circulante Permanente): Deuda media con proveedores + Deuda media con personal + Deuda media por conceptos financieros yfiscales + Deuda media con clientes.
No podemos calcularlo por falta de datos.
Fondo de Maniobra o Fondo de Rotación Existente: Nos indica en que medida el Activo Corriente de la empresa es capaz de cubrir sus obligaciones a corto plazo/ el Activo no Corriente de la empresa es capaz de cubrir sus obligaciones a largo plazo (fondos que dispongo para cubrir mi actividad).
Desde el punto de vistadel corto plazo
FRE: ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE
2008
FRE= 13609.97 – 14698.74= -1088.77
2009
FRE= 27099.93 – 32169.24= -5069.31
La empresa actualmente se encuentra endeudada ya que no puede cubrir nada de su PASIVO CORRIENTE.
2008
[pic]
2009
[pic]
Hallamos el coeficiente de financiación básico que se compone de 3 condiciones:
1ª condición:Capitales permanentes
C.F.B.=
Activo no + FRN
Corriente
Los Capitales permanentes se hallan sumando el patrimonio neto de la empresa y su pasivo no corriente.
Podemos explicar que si el coeficiente de financiación básico es mayor que 1, indicaría que el FRE > FRN.
Si el resultado cada vez másse va alejando de la unidad podremos decir que la empresa posee un exceso de capitales permanentes y le acarreará un coste por mantener recursos ociosos.
Cálculo:
2008
Capitales permanentes = PN + PNC = 4220.14 + 16463.09 = 20683.23
ANC= 21772.00
FRN= no lo tenemos
No podemos calcularlo por falta de datos.
2009
Capitales permanentes = PN + PNC = 9740.42 + 29690.93
ANC=44500.66
FRN= no lo tenemos
No podemos calcularlo por falta de datos.
Cbf :
Si es mayor a la unidad, existe un desequilibrio financiero por exceso. Recursos Ociosos, costos innecesarios.
Si es menor a la unidad, existe un desequilibrio financiero por defecto.
Si es igual a la unidad, existe un equilibrio financiero.
2ª condición: PN ≥ Activo no Corriente no depreciable + FRN...
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