Contabilidad
Páginas: 7 (1552 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
TEMAS A CONSIDERAR PARA LA PLANIFICACION PRELIMINAR
ESTILO DE LA DIRECCIÓN DE IT
Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes.
Es muy importante el estilo de dirección, porque de ello va a determinar mucho el funcionamiento de laempresa.
Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
PLAN ESTRATEGICO DE IT
El Plan Estratégico de TI, debe servir de herramienta para acompañar a la alta dirección en la programación de inversiones en iniciativas de TI por cada paso estratégico realizado en el negocio, conocer el impacto de lasiniciativas de tecnología en el negocio, tener una idea clara del beneficio tangible e intangible a obtener y una aproximación de los costos y plazos para cada iniciativa.
LAS ESTRUCTURAS DE INFORMACIÓN
Son archivos de datos estadísticos especiales que constituyen un elemento importante de los sistemas de información. Forman bases de datos para análisis estándares. Incluso la planificación estábasada en las estructuras de información.
La información más importante es actualizada en las estructuras de información a partir del gran volumen de datos en la aplicación operativa.
LA EXISTENCIAS DE PROFESIONALES COMPETENTES E IDÓNEOS MORAL Y PROFESIONALMENTE.
El ser profesionales dignos representa la excelencia, gravedad, decoro que tiene la persona y el respeto consigo mismo.
El profesionalIdónea se caracteriza por contar a su favor con una experiencia suficiente y constante en una práctica determinada. Si bien el Idóneo debe contar con una formación teórica, lo que caracteriza su reconocimiento es su práctica clínica, educativa, terapéutica, habilitante para el ejercicio de un rol determinado.
EL COMPROMISO FORMAL DE LOS INTEGRANTES DE LA UNIDAD INFORMÁTICA HACIA LAS POLÍTICAS, METASY OBJETIVOS DEFINIDOS.
El compromiso se produce cuando en una persona surge una relación de afecto, un vínculo emocional, que le lleva a darse, a identificarse con una persona, con una idea, con una organización. Debemos dar un compromiso laboral que se identifica se identifica en las empresas como el vínculo de lealtad por el cual el trabajador desea permanecer en la organización, debido a sumotivación implícita.
EL PLAN DE ORGANIZACIÓN, SU ESTRUCTURA, REGLAMENTOS Y MANUALES DE PROCEDIMIENTOS.
La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo. Aquí tomaremos en cuenta las estructuras, manuales y procedimientos los cuales deberán ser cumplidos a medidacomo avanza el trabajo para cubrir dichos objetivos.
EL CONJUNTO DE NORMAS PARA ADMINISTRAR PERSONAL, ASIGNAR RESPONSABILIDAD, Y DESARROLLO PROFESIONAL
1. Proporcionar por escrito y comunicar claramente las políticas y procedimientos de la empresa, así como las funciones a realizar por cada empleado esto ayudara a prevenir futuros mal entendidos.
2. Reúnase con sus empleados regularmente, tómeseel tiempo para desarrollar una comprensión de la labor que están realizando así como los retos y limitaciones de sus puestos de trabajo. Reúnete con tu personal individualmente o en grupo para discutir las mejores maneras de enfrentar los desafíos del lugar de trabajo actual o futuro.
3. Delegue funciones a sus empleados cuando y donde sea apropiado. Dé a sus empleados la libertad para tomardecisiones que le ahorrarán tiempo, proporcione un mejor servicio al cliente y permita que sus empleados realicen sus labores en forma rápida y práctica.
4. Proporcionar retroalimentación permanente, deje que los empleados sepan cuando están haciendo un buen trabajo y no tener miedo a una crítica constructiva cuando haya problemas de rendimiento, esto con el objetivo de ayudar a guiar a sus...
ESTILO DE LA DIRECCIÓN DE IT
Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes.
Es muy importante el estilo de dirección, porque de ello va a determinar mucho el funcionamiento de laempresa.
Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
PLAN ESTRATEGICO DE IT
El Plan Estratégico de TI, debe servir de herramienta para acompañar a la alta dirección en la programación de inversiones en iniciativas de TI por cada paso estratégico realizado en el negocio, conocer el impacto de lasiniciativas de tecnología en el negocio, tener una idea clara del beneficio tangible e intangible a obtener y una aproximación de los costos y plazos para cada iniciativa.
LAS ESTRUCTURAS DE INFORMACIÓN
Son archivos de datos estadísticos especiales que constituyen un elemento importante de los sistemas de información. Forman bases de datos para análisis estándares. Incluso la planificación estábasada en las estructuras de información.
La información más importante es actualizada en las estructuras de información a partir del gran volumen de datos en la aplicación operativa.
LA EXISTENCIAS DE PROFESIONALES COMPETENTES E IDÓNEOS MORAL Y PROFESIONALMENTE.
El ser profesionales dignos representa la excelencia, gravedad, decoro que tiene la persona y el respeto consigo mismo.
El profesionalIdónea se caracteriza por contar a su favor con una experiencia suficiente y constante en una práctica determinada. Si bien el Idóneo debe contar con una formación teórica, lo que caracteriza su reconocimiento es su práctica clínica, educativa, terapéutica, habilitante para el ejercicio de un rol determinado.
EL COMPROMISO FORMAL DE LOS INTEGRANTES DE LA UNIDAD INFORMÁTICA HACIA LAS POLÍTICAS, METASY OBJETIVOS DEFINIDOS.
El compromiso se produce cuando en una persona surge una relación de afecto, un vínculo emocional, que le lleva a darse, a identificarse con una persona, con una idea, con una organización. Debemos dar un compromiso laboral que se identifica se identifica en las empresas como el vínculo de lealtad por el cual el trabajador desea permanecer en la organización, debido a sumotivación implícita.
EL PLAN DE ORGANIZACIÓN, SU ESTRUCTURA, REGLAMENTOS Y MANUALES DE PROCEDIMIENTOS.
La empresa selecciona, entre varios caminos alternativos, el que considera más adecuado para alcanzar los objetivos propuestos. Generalmente, es una planeación global a largo plazo. Aquí tomaremos en cuenta las estructuras, manuales y procedimientos los cuales deberán ser cumplidos a medidacomo avanza el trabajo para cubrir dichos objetivos.
EL CONJUNTO DE NORMAS PARA ADMINISTRAR PERSONAL, ASIGNAR RESPONSABILIDAD, Y DESARROLLO PROFESIONAL
1. Proporcionar por escrito y comunicar claramente las políticas y procedimientos de la empresa, así como las funciones a realizar por cada empleado esto ayudara a prevenir futuros mal entendidos.
2. Reúnase con sus empleados regularmente, tómeseel tiempo para desarrollar una comprensión de la labor que están realizando así como los retos y limitaciones de sus puestos de trabajo. Reúnete con tu personal individualmente o en grupo para discutir las mejores maneras de enfrentar los desafíos del lugar de trabajo actual o futuro.
3. Delegue funciones a sus empleados cuando y donde sea apropiado. Dé a sus empleados la libertad para tomardecisiones que le ahorrarán tiempo, proporcione un mejor servicio al cliente y permita que sus empleados realicen sus labores en forma rápida y práctica.
4. Proporcionar retroalimentación permanente, deje que los empleados sepan cuando están haciendo un buen trabajo y no tener miedo a una crítica constructiva cuando haya problemas de rendimiento, esto con el objetivo de ayudar a guiar a sus...
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