contabilidad

PLANEACIÓN

CONCEPTO
La planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá que realizarse en un futuro.

IMPORTANCIA
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se puedenpresentar en el futuro, mas no los elimina
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con la mayor garantía de éxito
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas oempirismo.
Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales opera la empresa.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Disminuye al mínimo los problemaspotenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia dónde se dirigen sus esfuerzos.
Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

PRINCIPIOS
1.Factibilidad: Lo que se planea debe ser realizable, y adaptarse a la realidad y a las condiciones que actúan en el medio.
2. Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. La planeación será más confiable en cuanto que pueda ser cuantificada, o sea, expresada entiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen) facilitando la ejecución y evaluación del progreso de los planes.
3. Flexibilidad: Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas, y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten a las condiciones.
4. Unidad: Todos los planes específicos de laempresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5. Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende en relación con el tiempo (largo plazo) y se presentan factores de fuerza mayor que originan la necesidad de cambios definitivos, se hace necesario rehacer el plan completamente. Esto no quiere decir que se abandonan los propósitos,sino que se tendrán que modificar los cursos de acción (estrategias) y por consiguiente, políticas, programas, procedimientos y presupuestos.

TÉRMINOS IMPORTANTES
Planes: Son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlas.
Clasificación de los planes
En cuanto alperíodo para su realización
1. Corto plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Estos a su vez pueden ser:
Inmediatos: Aquellos que se establecen hasta seis meses.
Mediatos: Se fijan para realizarse en un período mayor de seis, y menor de doce meses.
2. Mediano plazo: Su delimitación es por un período de uno a tres años.
3. Largo plazo: Son aquellos que seproyectan a un tiempo mayor de tres años.

En cuanto al área de la organización que abarcan
1. Estratégicos: Establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes. Son diseñados por los miembros de mayor jerarquía y su función es el logro de los objetivos generales de la organización. Son a largo plazo y comprenden toda la empresa.
2. Tácticos o...