contabilidad


Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
Carl Barth
Henrry Laurence
Harrington Emerson
Frank Gilbreth


Especialización del trabajo.
División del trabajo: descomponer cada tarea para un empleado en una línea de procesos.
Adiestramiento de empleados para hacer tareas simples y repetitivas.
Se evaluar a la gente, por como hace el trabajo.
Análisis científico de tiempos y movimientos.Organización racional del trabajo: sustitución de métodos empíricos o rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios.
Procesos estandarizados que permiten el control de producción.
Redujo en tiempo de holgazanería y ocio y estudio la fatiga humana.
Supervisión funcional.
Incentivos salariales y premios por producción.



“Maximización de la eficiencia industrial con base a lamaximización de la eficiencia de cada una de las tareas elementales: el mejoramiento de la eficiencia de cada operario llevo al mejoramiento de la empresa.”

Elementos en estándares de producción: Estandarización de maquinas y herramientas, métodos y rutinas para ejecución de tareas y premios de producción para incentivar la productividad.

Principal objetivo : asegurar el máximo de prosperidadal patrón y al empleado.

Personas.
Humo economicus u hombre económico: toda persono está motivada únicamente por recompensas salariales, económicas y materiales, es decir, el hombre busca trabajo no porque le guste si no porque le garantiza la vida.
El operario se veía como un individua limitado y mezquino, lleno de prejuicios y culpable de la holgazanería y desperdicio en las empresas aquien se le debía controlar mediante la racionalización del trabajo y establecimiento del tiempo estándar.
Mejoramiento de condiciones físicas de trabajo.

Estructura

Supervisión funcional: diversos supervisores especializados en determinadas áreas.

Principios
Planeación, preparación control y ejecución.

Limitaciones
Super especialización del operario.
Visión microscópica del hombre.Estandarización y rutina.
Organización como sistema cerrado y hermético.


Teoría clásica

Objetivo : búsqueda de la eficiencia en las organizaciones.
Se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas.

Funciones básicas: técnicas, comerciales, de seguridad y administrativas.
Concepto de administración: planear, organizardirigir, coordinar y controlar.


División de trabajo.
Responsabilidad y autoridad.
Disciplina.
Unidad de mando y dirección.
Remuneración.
Centralización.
Cadena de mando.
Estabilidad del personal.
Espíritu de trabajo.
Amplitud de control.

Características

Influenciada por la manera de organización militar y eclesiástica.
Jerarquía o unidad de mando: cada empleado debe reportarsea un solo supervisor.
Funciones del administrador: investigación, previsión, planeación, organización, coordinación, dirección y control.
Cada persona debe realizar una sola función, línea de staff y línea funcional.
La línea de autoridad debe ser conocida por todos.
Cada supervisor solo debe tener cierto número de subordinados.



Estructura
La estructura organizacional se analiza dearriba hacia abajo.
Cadena de mando: presidente, director, gerente, jefe, supervisor y ejecutor.
División de trabajo y especialización en la organización: departamentos, secciones, unidades, etc. Ya sea vertical y/o horizontal.

Critica

La organización rígida y abstracta sin tomar en cuenta aspectos psicológicos y sociales.
Visión reduccionista de la actividad organizacional.
Organizacióncomo sistema cerrado y hermético.
Ignorancia de los problemas del sector humano.



Términos de organización formal es la síntesis de los órganos que componen la estructura organizacional, sus relaciones y sus funciones dentro del todo para asegurar la máxima eficiencia.


Teoría de los sistemas

Ludwig von Bertalanffy

Visualizar las organizaciones como un sistema que se costituye...