Contabilidad

|Nombre: Ernesto Merino Nieva |Matrícula: al02683005 |
|Nombre del curso: Contabilidad |Nombre del profesor: Isela Guadalupe Salinas |
|Módulo: 4 |Actividad: Proyecto Final ||Fecha: 1/junio/2012 |
|Bibliografía: |
|Ramirez Ramirez D (2008), D. (2008). Contabilidad Contabilidad Administrativa Administrativa (8ª Ed.). México: Mc Graw Hill |
|ISBN:9701066308 Capítulo 7. La planeación y el presupuesto maestro |


Objetivo:

← Aplicar lo estudiado para calcular el costo de ventas e identificar el papel que tiene en la elaboración del Presupuesto Maestro.


Introducción:

Este proyecto tiene como objetivo aplicar lo estudiado a lo largo del curso para resolver ycontestar las preguntas mostradas en el otro apartado, por lo tanto los alumnos tenemos como meta resolver los problemas correctamente para así demostrar que la práctica en la clase fue indispensable.

El proyecto muestra información contenida en el Módulo 4 de nuestro curso, la cual incluye los temas de Presupuesto de operación, Presupuesto financiero y Presupuestos como herramienta de planeación. Acontinuación se hablará un poco sobre lo que es el presupuesto y el proceso de elaboración de presupuestos.

Desarrollo de proyecto:

1. Explica el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.
▪ La planeación estratégica de las empresas tiene que reflejarse en el presupuesto maestro, el cual está compuesto por el presupuesto de operación y el presupuestofinanciero.
2. Define qué es un presupuesto y explica sus partes.
▪ Un presupuesto es “un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia” (Ramírez, 2008).▪ Los presupuestos pasan por tres etapas importantes:
i. Planeación
ii. Ejecución
iii. Control
3. Explica cinco ventajas que brinda el presupuesto.
▪ Pueden ser utilizados como herramienta de planeación y también se pueden usar como herramienta de control.
▪ Promueve la definición de los objetivos de la empresa. Por medio de élse puede elaborar un plan de trabajo.
▪ Incrementa la participación de todos los niveles de la organización. Se otorga el poder y la autoridad a los responsables de las áreas para manejar su presupuesto.
▪ Integra las áreas de la empresa. Todas las áreas del negocio deben seguir el plan de trabajo para cumplir los objetivos.
▪ Facilita el control administrativo. El usode presupuestos ayuda a administrar por objetivos, con indicadores como EVA y tasa de rendimiento sobre inversión.
4. Indica tres limitaciones del presupuesto.
▪ Debe ser adaptado constantemente, por lo que es una herramienta dinámica.
▪ No se puede ejecutar automáticamente, se debe convencer a todos de su utilización.
▪ Es costoso y absorbe tiempo.
5. Presentaun diagrama donde muestres el proceso de elaboración del Presupuesto Maestro.


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6. Realiza el siguiente ejercicio:

La empresa Plásticos del Norte, S.A., produce tres líneas de juguetes: muñecas, carritos y pelotas. El Director General está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha...