contabilidad
Páginas: 3 (646 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2013
De acuerdo con los datos mostrados en el caso y los elementos de la ventaja competitiva ¿Qué tipo de administración lleva Zara a diferencia de los demás?
Como consecuencia de esta estrategia, quees apoyada por las competencias de la empresa en diseño, sistemas de información y administración logística, Zara maneja inventarios menores que los de sus competidores (el inventario de Zararepresenta el casi el 10% de las ventas, en comparación con el 15% de sus tiendas rivales como GAP Inc. Y Benetton).
En base a lo que dice el autor: Kenneth C. Laudon y Jane P. Laudon de la editorialPEARSON Prentice Hall del libro Sistemas de información gerencial, Octava edición,
Recuperado el día 08.09.2013 del link:http://books.google.com.mx/books?id=PmnhMJpfsu8C&pg=PA38&dq=administraci%C3%B3n+logistica+en+zara&hl=es&sa=X&ei=VRYtUuTkMMrq2AX37oHYBg&ved=0CD4Q6AEwAQ#v=onepage&q=administraci%C3%B3n%20logistica%20en%20zara&f=false,
Que dice:
Los costos de manufactura de Zara van del 15 al 20%más altos que de sus rivales, pero están más que compensados por las ventajas de minimizar su tiempo de entrega al mercado. Puesto que tiene una respuesta tan pronta a los gustos del cliente, Zaracasi nunca tiene que corregir errores en la mercancía o cancelaciones de etapas generales de inventarios. En 2001 cuando muchas cadenas de ropa veían caer las ventas y las ganancias, las utilidades deZara se elevaron 31%, y la compañía ha conservado históricamente márgenes de utilidad estables que están entre las mejores de la industria. La manera en que Zara dirige su empresa no se limita a lasventas al detalle. Para cualquier compañía que se preocupa por llegar a tiempo al mercado, responder a los clientes y agilizar los procesos de negocios, Zara es, obviamente, la empresa de referencia.Fuentes: Miguel Helft, “Fashion Fast Forward”, Business, 2.0, mayo 2012, e Inditex: A Business Model That is Thailor-Made”, Barcelona Business, Mayo de 2001.
RETOS PARA LA ADMINISTRACIÓN
Las...
Como consecuencia de esta estrategia, quees apoyada por las competencias de la empresa en diseño, sistemas de información y administración logística, Zara maneja inventarios menores que los de sus competidores (el inventario de Zararepresenta el casi el 10% de las ventas, en comparación con el 15% de sus tiendas rivales como GAP Inc. Y Benetton).
En base a lo que dice el autor: Kenneth C. Laudon y Jane P. Laudon de la editorialPEARSON Prentice Hall del libro Sistemas de información gerencial, Octava edición,
Recuperado el día 08.09.2013 del link:http://books.google.com.mx/books?id=PmnhMJpfsu8C&pg=PA38&dq=administraci%C3%B3n+logistica+en+zara&hl=es&sa=X&ei=VRYtUuTkMMrq2AX37oHYBg&ved=0CD4Q6AEwAQ#v=onepage&q=administraci%C3%B3n%20logistica%20en%20zara&f=false,
Que dice:
Los costos de manufactura de Zara van del 15 al 20%más altos que de sus rivales, pero están más que compensados por las ventajas de minimizar su tiempo de entrega al mercado. Puesto que tiene una respuesta tan pronta a los gustos del cliente, Zaracasi nunca tiene que corregir errores en la mercancía o cancelaciones de etapas generales de inventarios. En 2001 cuando muchas cadenas de ropa veían caer las ventas y las ganancias, las utilidades deZara se elevaron 31%, y la compañía ha conservado históricamente márgenes de utilidad estables que están entre las mejores de la industria. La manera en que Zara dirige su empresa no se limita a lasventas al detalle. Para cualquier compañía que se preocupa por llegar a tiempo al mercado, responder a los clientes y agilizar los procesos de negocios, Zara es, obviamente, la empresa de referencia.Fuentes: Miguel Helft, “Fashion Fast Forward”, Business, 2.0, mayo 2012, e Inditex: A Business Model That is Thailor-Made”, Barcelona Business, Mayo de 2001.
RETOS PARA LA ADMINISTRACIÓN
Las...
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