contabilidad

• El aumento de la competencia está obligando a las empresas a tener un pensamiento estratégico cada vez mas innovador y sofisticado. Las empresas buscan en forma continua el conseguir unposicionamiento y sustentarlo con sus ventajas para competir.
• Las decisiones más estratégicas son las mas irreversibles, aquellas que implican mayor compromiso. La irreversibilidad de una decisión determinasu importancia.
• Los ejecutivos pueden tomar las decisiones no estratégicas reversibles fácilmente, sin estudios profundos, ya que si no resultan correctas, simplemente se pueden revertir.
• Lasdecisiones estratégicas son mas complicadas de tomar, ya que su irreversibilidad obliga a predecir el futuro incierto en múltiples dimensiones. Afortunadamente, éstas son pocas.
• No se trataadecuadamente la inflación
• En mercados con múltiples empresas produciendo un bien homogéneo como el cobre, el precio es dado. Los productos de las empresas son idénticos y ninguna de ellas tiene un efectoimportante en la oferta total del mercado ni en el precio del producto.
• La distinción esencial entre una empresa que opera en un mercado perfectamente competitivo y una que produce un bien diferente,es que esta última controla el precio; puede decidir el precio que cobrará. Sin embargo, hay una relación entre el precio y la cantidad vendida que viene dada por la curva de demanda: a mayor precio,menores serán las ventas.
• En resumen, la primera condición que debe cumplir una empresa para obtener utilidades es la de poseer un buen posicionamiento el que se puede lograr de dos modos:teniendo costos mas bajos que la competencia, y/o teniendo productos mejores.
• Las ventajas de costo o diferenciación son vulnerables a las reacciones de los competidores, proveedores, clientes, y aun delos propios empleados. Nada bueno dura para siempre debido a que otros buscan compartirlo.
• Los competidores pueden reaccionar imitando o sustituyendo, los proveedores aumentando sus precios, los...