Contabilidad
Páginas: 9 (2186 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2012
Trimestre: Diciembre 2011- Marzo 2012
Materia: Organización Contable Grado: III Grupo: “B” Equipo: 4
Profesor: L.C.P. Manuel de La Cruz Sànchez
|Integrantes |Exp. |
|Operativo |Estratégico, ve el conjunto|
|Visión de Corto plazo |Visión de largo plazo |
|Individualista |Trabaja con la Gente |
|Es inflexible |Es flexible|
|Tiene objetivos |Tiene visión |
|Vive de Urgencias |Anticipa |
|El puesto le da poder |Tiene poder personal|
|Reacciona al cambio |Se anticipa al cambio |
|Organiza a las personas y a los sistemas para lograr la misión |Inspira el compromiso a la misión |
| ||
|Controla y se mantienen dentro de los paradigmas |Rompe paradigmas |
| | |
|Tiene empleados |Tiene seguidores ||Es eficiente con los sistemas |Es eficaz con las personas |
|Delega funciones |Faculta autoridad |
|Mide en forma cuantitativa |Evalúa en forma cualitativa ||Piensa de manera lineal |Piensa de manera global |
|Puede no ser buen líder |Puede no ser buen gerente |
4.3.1.- ESTUDIOS PREPARATORIOS PARA LA REORGANIZACION
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Muchas veces las empresas padecendistintos tipos de desorganizaciones y necesitan reorganizar sus recursos para optimizar los resultados de su negocio.
¿QUÉ HACEMOS?
Analizamos en profundidad las responsabilidades y funciones de cada puesto / persona que forma parte de la empresa y determinamos si es necesario un plan de mejora para perfeccionar su funcionamiento.
Descripción del Servicio:
En base a las falencias vivenciadas ylos objetivos planteados por los Directivos de la empresa, se realiza un relevamiento de la situación actual. Se entrevista a todo el personal del sector y se lo interroga sobre las responsabilidades, objetivos, alcances y funciones de cada uno de los puestos.
En base a la información obtenida, se analiza cada uno de los procedimientos en función a la efectividad, competitividad y practicidad delos mismos y a las capacidades y experiencia de los recursos humanos.
Se plantea una estrategia para alcanzar los objetivos y se elabora un plan de mejora adecuado a la organización, considerando una nueva estructura organizacional y los proceso formales de la organización.
En una prueba piloto se observa si se producen desvíos en los procesos. Se realiza una reunión grupal en donde se...
Materia: Organización Contable Grado: III Grupo: “B” Equipo: 4
Profesor: L.C.P. Manuel de La Cruz Sànchez
|Integrantes |Exp. |
|Operativo |Estratégico, ve el conjunto|
|Visión de Corto plazo |Visión de largo plazo |
|Individualista |Trabaja con la Gente |
|Es inflexible |Es flexible|
|Tiene objetivos |Tiene visión |
|Vive de Urgencias |Anticipa |
|El puesto le da poder |Tiene poder personal|
|Reacciona al cambio |Se anticipa al cambio |
|Organiza a las personas y a los sistemas para lograr la misión |Inspira el compromiso a la misión |
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|Controla y se mantienen dentro de los paradigmas |Rompe paradigmas |
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|Tiene empleados |Tiene seguidores ||Es eficiente con los sistemas |Es eficaz con las personas |
|Delega funciones |Faculta autoridad |
|Mide en forma cuantitativa |Evalúa en forma cualitativa ||Piensa de manera lineal |Piensa de manera global |
|Puede no ser buen líder |Puede no ser buen gerente |
4.3.1.- ESTUDIOS PREPARATORIOS PARA LA REORGANIZACION
REORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Muchas veces las empresas padecendistintos tipos de desorganizaciones y necesitan reorganizar sus recursos para optimizar los resultados de su negocio.
¿QUÉ HACEMOS?
Analizamos en profundidad las responsabilidades y funciones de cada puesto / persona que forma parte de la empresa y determinamos si es necesario un plan de mejora para perfeccionar su funcionamiento.
Descripción del Servicio:
En base a las falencias vivenciadas ylos objetivos planteados por los Directivos de la empresa, se realiza un relevamiento de la situación actual. Se entrevista a todo el personal del sector y se lo interroga sobre las responsabilidades, objetivos, alcances y funciones de cada uno de los puestos.
En base a la información obtenida, se analiza cada uno de los procedimientos en función a la efectividad, competitividad y practicidad delos mismos y a las capacidades y experiencia de los recursos humanos.
Se plantea una estrategia para alcanzar los objetivos y se elabora un plan de mejora adecuado a la organización, considerando una nueva estructura organizacional y los proceso formales de la organización.
En una prueba piloto se observa si se producen desvíos en los procesos. Se realiza una reunión grupal en donde se...
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