contabilidad

1. TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

2. ¿QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES? La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones. Un aspecto fundamental en la toma de decisiones es la percepción de la situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas. Determinada circunstancia puede ser percibida por una persona como un problema y por otra como unasituación normal o hasta favorable.
3. ¿QUÉ ES LA TOMA DE DECISIONES? El administrador pasan la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y tomando decisiones. Para ser eficaces en su trabajo deben poseer: conocimientos técnicos adecuados, experiencia suficiente y saber manejar, por lo menos, algún método para la toma de decisiones.
4. CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES GERENCIALES Los gerentes seenfrentan a problemas constantemente: Algunos son sencillos; otros a menudo parecen abrumadores. Algunos exigen acción inmediata, mientras que otros a veces requieren meses o años para resolverse. La mayor parte de las decisiones gerenciales carecen de estructura y conllevan riesgo, incertidumbre y conflicto.
5. DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS Decisiones programadas : Como el tiempo esvalioso y escaso, deben tener identificadas aquellas situaciones que, por su recurrencia o importancia relativa, puedan ser tipificadas de manera tal que, al ocurrir, ya se tenga decidido lo que se debe hacer. Los reglamentos y las políticas contienen decisiones programadas que surgen a partir de este tipo de situaciones.
6. DECISIONES PROGRAMADAS Existen las decisiones programadas por surecurrencia involucran situaciones repetitivas hasta cierto punto, cotidianas. Ejemplo: La política de reclutamiento y selección de personal, que implica de una serie de exámenes psicométricos y técnicos, así como varias entrevistas.
7. DECISIONES PROGRAMADAS Las decisiones programadas por su importancia relativa implican una regla o política que surte efecto hasta el momento en que la decisión sevuelve más importante. Ejemplo: La política de emisión de cheques para el pago de proveedores establece un límite de dinero para emitir cheques de pago sin requerir de la autorización de un “jefe superior” .
8. DECISIONES NO PROGRAMADAS Decisiones no programadas: Involucran situaciones, imprevistas o muy importantes que requieren una solución específica y particular por parte de los implicados.9. DECISIONES NO PROGRAMADAS Quienes toman decisiones no programadas deben cubrir algunos requisitos para que ser eficaces: capacidad técnica, dominio de algún método para tomar decisiones, experiencia, determinación suficiente y fortaleza de carácter para asumir la responsabilidad y enfrentar las consecuencias.
10. DECISIONES NO PROGRAMADAS Las decisiones no programadas derivadas de problemasimprevistos; se toman cuando el acontecimiento que les da origen no estaba planeado o no se esperaba que ocurriera. Las decisiones no programadas por la importancia de la situación que involucran, se reservan a personal de un nivel superior debido al impacto de sus consecuencias en la organización.
11. DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRAMADAS En la práctica se establece, como regla general, que:Los administradores deben generar decisiones programadas para todas aquellas situaciones cuya naturaleza lo permita. Limitar las decisiones no programadas sólo a los casos que verdaderamente lo ameritan.
12. ¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE LA INCERTIDUMBRE EN LA TOMA DE DECISIONES? El grado de variabilidad de la incertidumbre dependerá de la situación o problema a resolver y del mismo entorno en el que sepresente. Se puede aseverar que la toma de decisiones implica siempre ciertos riesgos y, por ende, un grado mayor o menor de incertidumbre.
13. CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES GERENCIALES Incertidumbre Riesgo Decisiones programadas y decisiones no programadas Conflicto
14. CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES GERENCIALES Certeza: Estado que existe cuando quienes toman decisiones disponen de...