contabilidad






INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN









Universidad Nacional Experimental
De los Llanos Occidentales
Ezequiel Zamora
UNELLEZ
Extensión- Ricaurte












Profesor (a) BACHILLERES:
Lcda. Aminta Laya Pilar Méndez. C.I: 15.627.901Valentina Moreno.C.I:19.722.303
José Varela. C.I: 15.486.334
Eiker Pulido. C.I: 21.138.706
Ángel Escobar. C.I: 22.596.578
Juan Díaz. C.I: 20.270.036






Libertad, 09 de Noviembre de 2013.

INDICEPág.
Introducción…………………………………………………………………...4-5
¿Qué es Organización?.............................................................................6
¿Qué es Estructura Organización?............................................................6
¿Qué es el Departamento?........................................................................6Tipos de Organizaciones……………………………………………………..6-10
Ambiente organizacional……………………………………………………..10
La estructura y el proceso de la organización………………………………10-11
Organización funcional………………………………………………………..11
Importancia de la organización……………………………………………….12-14
Instrumentos   de   la   organización………………………………………….14-18
El proceso organización……………………………………………………….18-22Conclusión………………………………………………………………………23-24
Bibliografía………………………………………………………………………25










INTRODUCCION
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar paraobtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en laorganización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como encualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que reflejay promueve los objetivos de la empresa.
A continuación se enumeran y explican los elementos de la organización los cuales, una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran en una mejor administración:
Elementos de la organización:
División del trabajo. Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone de lasfunciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. La segunda; (departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación. Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos....