Contabilidad

COMPETENCIA ESPECÍFICA:
El estudiante desarrolla habilidades técnicas para establecer estrategias o líneas de acción en base al diagnostico organizacional; además refuerza la capacidad para generar informes para la toma de decisiones en base a los resultados.
De igual manera el estudiante aplica otras herramientas útiles de la planificación estratégica como la metodología de marco lógico.DESARROLLO:
Para realizar el presente trabajo es necesario que usted utilice los datos recopilados en el primer trabajo a distancia de esta materia. Nota: Adjuntar el primer trabajo.
1.- Elabore una matriz de involucrados para la organización tema de este caso. Nota: Para el desarrollo de esta pregunta, usted deberá remitirse a la unidad didáctica, metodología de Marco Lógico.
2.- Desarrolle laMatriz FODA o matriz de estrategias para la organización que tomo como referencia. Esta matriz deberá contener las estrategias formuladas para la organización considerando los factores identificados de acuerdo al análisis externo e interno desarrollado por usted en el primer trabajo. Nota: 1. Redactar al menos 4 estrategias por cuadrante. 2. Determinar qué tipo de estrategias está aplicando conformeel texto (David Fred) para cada estrategia que usted proponga.
3.- Elabore un informe ejecutivo para la toma de decisiones en base a la matriz de estrategias.
4.- Elabore el formato de una matriz lógica siguiendo el formato presentado en la guía:
Nota: 1. Para la elaboración de esta matriz, puede usted determinar un proyecto o programa que pueda implementar en la organización que tomo para suanálisis en base a las estrategias determinadas por usted durante la elaboración del segundo trabajo. 2. Establecer al menos dos indicadores de acuerdo a la metodología presentada en la Unidad Didáctica (Metodología de Marco Lógico).

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Grupo involucrado | Problema | Interés | Recursos y mandatos |
Clientes | Servicios ineficientes y demora en las entregas de carga |Probar que el servicio prestado es eficiente y puntual | R: PresupuestoM: Proveer servicios de alta calidad |
Proveedores | Algunas Aeronaves con problemas con técnicos y en mal estado | Vender repuestos aeronáuticos, garantizar un correcto mantenimiento | R: Capacidad técnica, logística M: Mantener el abastecimiento permanente para sus clientes principales |
Competencia | Excesivacompetitividad en el sector que presta servicios de transporte de carga | Afianzar su posición en el mercado y su participación en el mismo | R: Presupuesto, personal, capacidad logísticaM: Competir en un sector sin monopolio |
Organismos de control | Evasión de obligaciones por parte de la empresa privada | Normar y vigilar el cumplimiento de las disposiciones emanadas desde el gobierno central | R:Presupuesto del EstadoM: Asegurar el buen gobierno y adecuadas condiciones para la población |
Empleados | Poca motivación al trabajo realizado | Recibir estímulos económicos por su trabajo | R: Presupuesto, personalM: Exigir sus derechos como empleados conforme lo dispone la Ley |
Accionistas | Disminución en las utilidades por incertidumbre económica del país | Contar con garantías legales yfinancieras para la inversión realizada en el país | R: PresupuestoM: Salvaguardar los intereses de los accionistas |

| Fortalezas 1. Un competitivo posicionamiento a nivel internacional 2. Transporte seguro de carga 3. Cumplimiento de leyes aeronáuticas 4. Determinación de nuevas rutas 5. Capacidad para establecer la demanda 6. Trabajo en Equipo 7. Buen ambiente de trabajo 8.Flota aérea en condiciones optimas | Debilidades 1. Falta de posicionamiento a nivel nacional |
Oportunidades 1. Incremento de las Exportaciones e Importaciones en un 44% el ultimo año 2. Nuevos convenios internacionales 3. Optimización de costos 4. Necesidad de minimizar tiempos de entrega de carga interna | Estrategias FO 1. Incrementar masivamente la publicidad con promociones...