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Teoría ERG de Clayton P. Alderfer es un modelo que apareció en 1969 en un artículo de Psychological Review titulado “Una prueba empírica de una nueva teoría de la necesidad humana”. En una reacción a la Jerarquía de Necesidades famoso de Maslow, Alderfer distingue tres categorías de las necesidades humanas que influencian el comportamiento del trabajador; existencia, relatividad y crecimiento.Las categorías del la teoría ERG de las necesidades humanas
Estas categorías del Teoría ERG son:
Necesidades de Existencia: necesidades fisiológicas y de seguridad (tales como hambre, sed y sexo). Los primeros dos niveles de Maslow.
Necesidades de Relación: estima social y externa (participación con la familia, los amigos, los compañeros de trabajo y los empleadores). Los terceros y cuartosniveles de Maslow.
Necesidades del Crecimiento: actualización interna de la estima y de uno mismo (el deseo de ser creativo, productivo y de terminar tareas significativas). Niveles de Maslow cuarto y quinto.
Teoría ERG y Maslow
Contrario a la idea de Maslow, de que el acceso a los niveles más altos de su pirámide requirió la satisfacción en las necesidades de nivel inferior, las áreas de laTeoría ERG de Alderfer, son necesidades simultáneas.
La Teoría ERG reconoce que la importancia de las tres categorías puede variar para cada individuo. Los gerentes deben reconocer que un empleado tiene necesidades múltiples, que deben ser satisfechas simultáneamente. Según la teoría ERG, si usted se centra exclusivamente en una necesidad a la vez, esto no motivará con eficacia.
 
Además, la teoríaERG reconoce que si una necesidad de alto nivel sigue siendo incumplida, la persona puede regresar hacia las necesidades de nivel inferior, que parecen más fáciles de satisfacer. Se conoce esto como: frustración-regresión. Este principio afecta la motivación en el lugar de trabajo. Por ejemplo, si no se ofrecen oportunidades de crecimiento a los empleados, ellos pueden regresar hacia la búsquedade satisfacción de las necesidades de relatividad, y socializarán más con los compañeros de trabajo. Si la gestión puede reconocer estas condiciones tempranamente, se pueden tomar medidas para satisfacer las necesidades frustradas hasta que el subordinado pueda perseguir necesidades de crecimiento otra vez.
TEORÍA X
Posición Tradicional. Concepción tradicional de administración, basada enconvicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, por ejemplo:
• El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.
• Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido y sentirse seguro en la dependencia.
• El hombre es fundamentalmente egocéntrico y susobjetivos personales se oponen, en general a los objetivos de la organización.
• Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y pretende no asumir riesgos que lo pongan en peligro.
• Su dependencia lo hace incapaz de autocontrolarse y autodisciplinarse: necesita ser dirigido y controlado por la administración.
En función de estas concepciones y premisasrespecto de la naturaleza humana, la teoría X refleja un estilo de administración estricto, rígido y autocrático que considera a las personas como meros recursos o medios de producción y se limita a hacer que éstas trabajen dentro de ciertos esquemas y estándares previamente planeados y organizados, teniendo en cuenta sólo los objetivos de la organización. La administración, según la teoría X, secaracteriza por los siguientes aspectos:
• La administración es responsable de la organización de los recursos de la empresa (dinero, materiales, equipos y personas), teniendo como meta exclusiva la consecución de sus objetivos económicos.
• La administración es el proceso de dirigir los esfuerzos de las personas, incentivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento para atender las...