CONTABILIDAD

INNOVACIÓN ADMINISTRATIVA
En la actualidad el modelo de gestión centrado en el control y la eficiencia debe ser desarrollado y modificado para que las empresas lleguen a ser innovadoras, ágiles y flexibles.
La innovación administrativa es cualquier cosa que modifique sustancialmente la manera como se administra, o modifique ostensiblemente las formas habituales de organización y con ellopromueva los fines de la empresa. Modifica el trabajo de la gerencia el cual consiste en la planeación, la organización, el mando, la coordinación y el control; para mejorar el desempeño de la organización.
Para Hamel, la práctica de la gerencia implica lo siguiente:
• Fijar y programar un objetivo
• Motivar y alinear el esfuerzo
• Coordinar y controlar las actividades
• Desarrollar y asignar eltalento
• Acumular y aplicar el conocimiento
• Amasar y asignar los recursos
• Construir y cultivar las relaciones
• Equilibrar y satisfacer las exigencias de los actores interesados.
La innovación administrativa implica nuevas maneras de alinear los esfuerzos, coordinar las actividades y aplicar el conocimiento.
La innovación operativa gira alrededor de los procesos del negocio. Lainnovación administrativa va dirigida a los procesos de gestión de la compañía como son:
• Planeación estratégica
• Elaboración de presupuestos de capital
• Gestión de proyectos
• Contratación y ascensos
• Capacitación y desarrollo
• Comunicaciones internas
• Gestión del conocimiento
• Evaluaciones periódicas del desempeño
• Evaluación y remuneración de los empleados
Los procesos administrativosson los “engranajes” mediante los cuales los principios de la gestión empresarial se aterrizan en la práctica diaria.La Gestión del Conocimiento constituye la base para gestionar la tecnología y la innovación, ya que es un proceso dinámico que abarca todos los activos intangibles de una organización e interviene en la formación de nuevos valores, cualidades, conocimientos y competencias queenriquecen y optimizan el funcionamiento de la misma.Un enfoque de gestión del conocimiento permite a la empresa enriquecer sus estrategias, su cultura, sus estructuras, ya que favorece el flujo de la información a través de ellas. Además es un factor estratégico de éxito por promover el aprendizaje tanto individual como grupal, lo cual se traduce en una mayor eficiencia y eficacia productiva. A su vezprocura acumular el capital intelectual que genera competencias esenciales exclusivas y por lo tanto produce mejores resultados.
CONTABILIDAD DE GESTIÓN AMBIENTAL EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS. IMPACTO Y EFECTOS DE SU USO
La contabilidad financiera en las organizaciones empresariales se ha visto influenciada por la presencia de la gestión ambiental, en tal sentido, esta ciencia contable busca arrojarresultados económicos y financieros de las mismas, para fundamentar la toma de decisiones con información objetiva y oportuna, basando sus resultados en alcanzar beneficios colectivos. Por esta razón las compañías centran su atención en realizar registros contables que permitan la medición y valoración de operaciones concernientes al ecosistema, obteniendo una contabilidad apegada a las normas yreglamentos establecidos para tal fin. De esta manera, la investigación tiene como objetivo determinar el impacto del uso de la contabilidad de gestión ambiental en las empresas constructoras. Metodológicamente, el tipo de investigación fue descriptiva, de campo, con diseño no experimental transeccional. La población estuvo conformada por 15 contadores públicos que laboran en las empresasconstructoras inscritas en la Asociación de Comerciantes e Industriales de Valera (ACOINVA), en el estado Trujillo. La técnica de recolección de datos fue un cuestionario constituido por ocho ítem con respuestas tipo escala Lickert, y cinco ítems de respuestas con alternativas supuestas según la teoría. Para la validez se utilizó el juicio de cinco expertos. La confiabilidad se realizó bajo el...