contabilidad







ASOCIACION UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

CURSO DE TITULACION

ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL

PROFESOR: CPC JUAN EDGARD VELASQUEZ REYNAGA

ALUMNO: EDITH JULIA PACHECO PEÑA

SEDE: LIMA NORTE





2014






INTRODUCCION


El papel del profesional contable está cambiando en los últimos años, ya que se le está asignando responsabilidades enla planificación estratégica y en el uso de los sistemas de información de la empresa en los niveles tácticos y estratégicos. En este sentido, es preciso que amplíe sus conocimientos en el campo de los sistemas de información empresariales y domine las herramientas que procesan datos contables y financieros.


Las organizaciones se percatan cada vez más del potencial de la información contablepara proporcionar información vital para la correcta toma de decisiones a nivel táctico y estratégico. Gracias a las tecnologías, la información procesada por los Sistemas de Información Contable (SIC) es automáticamente integrada, junto a la proveniente de otros sistemas y fuentes de datos, en diferentes sistemas de soporte a las decisiones. Esto confiere un papel estratégico a los SIC y, enmuchas ocasiones, al profesional contable que los domina.


Las nuevas tecnologías de la información han demostrado ser muy útiles para la mejora de la eficiencia de la práctica contable y financiera en el nivel operativo. Así, por ejemplo, los denominados Sistemas de Información Contable (SIC), permiten procesar los resultados relativos a bancos, facturación, cartera, inventarios, nómina o análisisfinanciero de forma automatizada y eficiente. Sin embargo, la cada vez mayor integración de los SIC con el resto de los sistemas de información en la organización, facilitada por esas mismas tecnologías de la información, y la creciente necesidad de las organizaciones modernas de explotar la información de la que disponen como recurso competitivo, hace que los sistemas de información que dansoporte a la contabilidad y a la gestión financiera se utilicen de forma cada vez más frecuente como fuentes de datos que alimentan a sistemas de soporte a la planificación, gestión, toma de decisiones y control en los niveles tácticos y estratégicos de la organización. De hecho, como se ha descrito a lo largo de este trabajo, la mayor parte de los sistemas que dan soporte a las decisiones necesitande la información interna que suministran los sistemas contables y financieros.















EL PAPEL DE INFORME CONTABLE EN EL DISEÑO DE ESTRATEGIA



1.- SISTEMAS DE INFORMACIÓN CONTABLE, UN RECURSO DE COMPETITIVIDAD Y SU USO, UNA CAPACIDAD DIFERENCIADORA


La creación de conocimiento y la gestión de información son factores que predominan entre los directores deuna organización como fuentes de mayor competitividad. Las estrategias relativas a la información pueden tener una profunda influencia en la creación y destrucción de competencias nucleares que sustentan la ventaja competitiva. El efecto de la capacidad de procesamiento de información sobre los recursos y competencias para realizar actividades y procesos empresariales transforma la manera comolas organizaciones construyen sus relaciones con los demás agentes en su red de valor en la medida en que posee diferentes recursos (físicos, humanos y capital organizacional) y capacidades, lo cual implica la obtención y uso diferenciados de información para sus propios propósitos. La información empresarial (incluyendo la contable) no sólo se genera para el cumplimiento de marcos normativos, sinopara provecho de la organización.

En la organización hay diferentes sistemas de información, que impactan la organización al ser el insumo en la toma de decisiones. El sistema de información contable es, sin duda, un apoyo fundamental para la gerencia, en la medición de gestión, por medio del cual la organización hace monitoría, seguimiento y evaluación de los logros frente a los objetivos...