Contabilidad
Páginas: 12 (2961 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2012
|Fecha: 26 de Junio del 2012 |
|Bibliografía |
|Barfield J., Raiborn C y Kinney M.(2008 p, 77, 78 y 106) “Contabilidad de Costos Tradiciones e Innovaciones”, 5a edición, ||Thomson. |
|Fernandez, D. (12 de Enero de 2011). expancions.com. Recuperado el 12 de 06 de 2012, de Pyme, organiza tus estados financieros: |
|Recuperado: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/01/11/pyme-organiza-tus-estados-financieros ||Guajardo (2010) LS - e Book. Contabilidad Financiera, 5a ed. México: Mc Graw Hill |
|KMP. (17 de Marzo de 2009). expancions.com. Recuperado el 12 de 06 de 2012, de La crisis beneficia a outsorcing en AL. |
|http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/03/17/la-crisis-beneficia-a-outsourcing-en-al |
|Puerta, E.(28 de Junio de 2011). Enriquepuesrta.com. Recuperado el 12 de 06 de 2012, de La Suprema Importancia del estado de |
|Resultados: http://www.enriquepuerta.com/2011/06/la-suprema-importancia-del-estado-de.html. |
|Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill. |
TemaProyecto DMTY.
Determinar la factibilidad para la adquisición de una Cortadora Laser para placas de acero con la finalidad de incrementar la capacidad de producción y reducir los costos de operación.
Introducción
DMTY empresa manufacturera de equipos de filtración cuenta con una cortadora láser la cual no es capaz de solventar la demanda actual y futura, por lo cual de maneraregular subcontrata el servicio de corte láser, lo que le genera costos extraordinarios y procesos extras tanto de logística como de programación de la producción. Para lo cual se evaluará la adquisición de una cortadora láser o seguir subcontratando el servicio de corte para cumplir con la demanda.
Planteamiento del proyecto
Descripción de la empresa
DMTY inició sus operaciones en elaño 2001 en la ciudad de Ciénega de Flores, N.L. México, como parte de la expansión en las operaciones de su empresa matriz DCI localizada en Minneapolis, MN USA. Las operaciones de esta planta son del giro metalmecánico y enfocadas en la fabricación de sistemas de filtración para Turbinas Generadoras de Electricidad en base a Gas y Colectores de Polvos y Humos, contando con procesos demanufactura como son: corte de placa, doblado, soldadura, pintura y ensamble.
El arranque de las operaciones no fue sencillo para DMTY pues las fluctuaciones de demanda y la inestabilidad de los mercados afectaron sus operaciones por un par de años, siendo el 2003 su primer año de producción de manera estable y formal. Como parte de las múltiples restructuraciones la planta recibió y transfirióuna línea de fabricación de mofles para la industria automotriz, con la salida de esta línea de producción en 2009 se transfirió la manufactura de Colectores de Polvos y Humos para el mercado americano lo que incremento de manera significativa el volumen de producción el cual mantiene la planta con una plantilla de 230 empleados y con ventas anuales superiores a los 30 millones de dólares.Problemática del proyecto
El incremento en la producción en DMTY de 13,000hrs a 16,500hrs mensuales originó un cuello de botella en el aérea de fabricación específicamente en la operación de corte láser por lo que la empresa se vio en la necesidad de subcontratar el servicio de corte externo con dos proveedores locales, los cuales no garantizan de ninguna manera la disponibilidad de los...
|Bibliografía |
|Barfield J., Raiborn C y Kinney M.(2008 p, 77, 78 y 106) “Contabilidad de Costos Tradiciones e Innovaciones”, 5a edición, ||Thomson. |
|Fernandez, D. (12 de Enero de 2011). expancions.com. Recuperado el 12 de 06 de 2012, de Pyme, organiza tus estados financieros: |
|Recuperado: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2011/01/11/pyme-organiza-tus-estados-financieros ||Guajardo (2010) LS - e Book. Contabilidad Financiera, 5a ed. México: Mc Graw Hill |
|KMP. (17 de Marzo de 2009). expancions.com. Recuperado el 12 de 06 de 2012, de La crisis beneficia a outsorcing en AL. |
|http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2009/03/17/la-crisis-beneficia-a-outsourcing-en-al |
|Puerta, E.(28 de Junio de 2011). Enriquepuesrta.com. Recuperado el 12 de 06 de 2012, de La Suprema Importancia del estado de |
|Resultados: http://www.enriquepuerta.com/2011/06/la-suprema-importancia-del-estado-de.html. |
|Ramírez, D. (2008). Contabilidad Administrativa (8ª ed.) México: McGraw Hill. |
TemaProyecto DMTY.
Determinar la factibilidad para la adquisición de una Cortadora Laser para placas de acero con la finalidad de incrementar la capacidad de producción y reducir los costos de operación.
Introducción
DMTY empresa manufacturera de equipos de filtración cuenta con una cortadora láser la cual no es capaz de solventar la demanda actual y futura, por lo cual de maneraregular subcontrata el servicio de corte láser, lo que le genera costos extraordinarios y procesos extras tanto de logística como de programación de la producción. Para lo cual se evaluará la adquisición de una cortadora láser o seguir subcontratando el servicio de corte para cumplir con la demanda.
Planteamiento del proyecto
Descripción de la empresa
DMTY inició sus operaciones en elaño 2001 en la ciudad de Ciénega de Flores, N.L. México, como parte de la expansión en las operaciones de su empresa matriz DCI localizada en Minneapolis, MN USA. Las operaciones de esta planta son del giro metalmecánico y enfocadas en la fabricación de sistemas de filtración para Turbinas Generadoras de Electricidad en base a Gas y Colectores de Polvos y Humos, contando con procesos demanufactura como son: corte de placa, doblado, soldadura, pintura y ensamble.
El arranque de las operaciones no fue sencillo para DMTY pues las fluctuaciones de demanda y la inestabilidad de los mercados afectaron sus operaciones por un par de años, siendo el 2003 su primer año de producción de manera estable y formal. Como parte de las múltiples restructuraciones la planta recibió y transfirióuna línea de fabricación de mofles para la industria automotriz, con la salida de esta línea de producción en 2009 se transfirió la manufactura de Colectores de Polvos y Humos para el mercado americano lo que incremento de manera significativa el volumen de producción el cual mantiene la planta con una plantilla de 230 empleados y con ventas anuales superiores a los 30 millones de dólares.Problemática del proyecto
El incremento en la producción en DMTY de 13,000hrs a 16,500hrs mensuales originó un cuello de botella en el aérea de fabricación específicamente en la operación de corte láser por lo que la empresa se vio en la necesidad de subcontratar el servicio de corte externo con dos proveedores locales, los cuales no garantizan de ninguna manera la disponibilidad de los...
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