Contabilidad

Uno de los principales puntos en los que la dirección presta su interés es en la determinación del costo de ventas de la empresa, particularmente si tiene interés por incrementar su mercado yaprovechar su infraestructura para la fabricación de varias líneas de producción.
Instrucciones:
1. Explica el papel que desempeñan los presupuestos en la planeación estratégica.
Su principal utilidadradica en que por medio del presupuesto se puede elaborar un plan de trabajo que todas las áreas del negocio deben seguir para cumplir los objetivos.
2. Define qué es un presupuesto y explica suspartes.
Es el proceso de planeación expresado ordenadamente en términos cuantitativamente
3. Explica cinco ventajas que brinda el presupuesto.
* Promueve la definición de los objetivos de laempresa.
* Promueve una estructura adecuada.
* Incrementa la participación de todos los niveles de la organización.
* Promueve la documentación de los hechos históricos.
* Promueve lautilización óptima de los insumos.
4. Indica tres limitaciones del presupuesto.
* Se basa en estimaciones, por lo que se usa estadística para reducir la incertidumbre.
* Debe ser adaptadoconstantemente, por lo que es una herramienta dinámica.
* No se puede ejecutar automáticamente, se debe convencer a todos de su utilización.
5. Presenta un diagrama donde muestres el procesode elaboración del Presupuesto Maestro.

6. Realiza el siguiente ejercicio:
La empresa Plásticos del Norte, S.A., produce tres líneas de juguetes: muñecas, carritos y pelotas.El Director General está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse de que dicha persona conoce la materia, para lo cual le ponecomo prueba que elabore: 1. El presupuesto de producción. 2. El presupuesto de requisitos de materia prima. 3. El presupuesto de compra de materiales. 4. El presupuesto de mano de obra...