contabilidad

TEMA CONTROL EN LA ORGANIZACION


PRESENTADO:




PROFESOR:

ORLANDO TUIRAN


CURSO:

ADMON FINANCIERA 2B NOCTURNO



NOV/21/2013

EL CONTROL EN LA ORGANIZACION
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correccionesnecesarios.
La finalidad del control es asegurar que las actividades que se realizan, concuerden con los planes. El control debe estar relacionado con las acciones actuales. En otras palabras, se refiere a una regulación de lo que está sucediendo en el momento.
ELEMENTOS DE CONTROL EN LA ORGANIZACION
1. Relación con lo planeado:
El control siempre existe para verificar el logro de losobjetivos que se establecen en la planeación.
2. Medición:
Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. Detectar desviaciones:
Una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación.
4. Establecer medidas correctivas:
El objeto del control es prever y corregir los errores. Importancia del control.IMPORTANCIAS DEL CONTROL EN LA ORGANIZACIÓN
Aunque la función de control por lo general se halla en el último lugar de la lista de las funciones administrativas, es una de las responsabilidades básicas de un empresario que administra su negocio. En muchos aspectos se le puede considerar como la esencia de la administración. Es la función que da significado y profundidad a las demás funciones. Laimportancia del control se basa en el hecho de que la labor del empresario consiste en lograr los resultados en cada área funcional de la empresa. Aunque es el personal el que debe realizar el trabajo, corresponde al empresario la responsabilidad de los resultados. Debe desarrollar y utilizar el sistema de control para asegurar el nivel deseado de logros; dicho sistema le permitirá saber en todomomento y sin contratiempos si el trabajo es adecuado. Y para tener muy en cuentas estos puntos:
Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen los planes exitosamente.
Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, paraqué no vuelvan a presentarse en el futuro.
Localiza a lossectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de la planeación.
Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y consecuentemente,en el logro de la productividad.
PRINCIPIOS DE CONTROL
Responsabilidad / Transparencia / Moralidad / Igualdad / Imparcialidad / Eficiencia / Eficacia / Economía / Celeridad / Publicidad / Preservación del Medio Ambiente /
OBJETIVOS DE CONTROL DE CUMPLIMIENTO
Establecer las acciones que permitan garantizar el cumplimiento de la función administrativa.
Definir las normas administrativasprovenientes de la autorregulación que permite la coordinación de actuaciones de la organización.
Diseñar los instrumentos de verificación y evaluación pertinentes para garantizar que la organización cumpla con la reglamentación que rige su hacer.
OBJETIVOS DE CONTROL ESTRATEGICO
Disponer los procedimientos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional de laorganización, de acuerdo con su naturaleza, características y propósitos de la empresa.
Diseñar los procedimientos e instrumentos necesarios que permitan a la organización proteger sus recursos, buscando su adecuada administración ante posibles riesgos que los afecten.
OBJETIVOS DE CONTROL DE EJECUCION
Determinar los mecanismos de prevención, detección y corrección que permitan mantener las...