Contabilidad
Páginas: 39 (9672 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2014
El mayor diario internacional preocupado con todo lo relacionado entre la contabilidad y el comportamiento humano, estructuras y procesos administrativos,
Contabilidad, organizaciones y sociedad. Abril 2012 desde el año 1976
Volumen 37, tercera edición.
El rol social de la contabilidad
Efecto de la gestión de costos internos, la integración de sistemas de información,
y la capacidad deabsorción en la gestión de costos interorganizacionales
En las cadenas de producción.
La gestión de costos interorganizacional, es una administración de costos estratégica que se acerca a la gestión de costos que cruza las fronteras organizacionales en la cadena de producción. Utilizando el recurso basado en el punto de vista de la empresa, se desarrolla un modelo para predecir que recursos sepodrían relacionar entre sí, para la IOCM, probamos este modelo usando un estudio de contadores gerenciales cuyas organizaciones son parte de una cadena de producción. Usando la estructura de modelos de ecuaciones, llegamos a la conclusión que los recursos de integración electrónica interna, integración electrónica externa, administración de costos internos, y la capacidad de absorción juega rolessignificativos, directa e indirecta en el desarrollo de un recurso de gestión de costo interorganizacional, Encontramos que estos recursos están relacionados y juntos, y son útiles para permitir a las empresas en una última instancia desde la gestión de costo interorganizacional, Encontramos en detalle la importancia de los recursos relacionales asociados con la absorbente capacidad en eldesarrollo de un recurso IOCM, nuestra investigación contribuye a la teoría y práctica, explicando cómo los recursos específicos se pueden combinar en empresas que permiten una mejor gestión de costo interorganizacional.
La gestión de costo interorganizacional es una estrategia que practica la gestión de costos, que extiende la aplicación de gestión de costo más allá de la gestión tradicional decostos internos, para incluir la gestión de costos entre los socios de la cadena de producción en muchos casos. Estas actividades son fácilmente reconocidas como aplicaciones interorganizacionales de las actividades de gestión de costos tradicional, tal como una aplicación interorganizacional es del costeo basado en actividades. Las actividades de IOCM también pueden ser vistas como técnicas degestión de la cadena de producción que se benefician los socios de esta cadena, tal como el proceso justo a tiempo para gestionar y controlar los niveles de inventario. El tema común definiendo las actividades de IOCM es que ello implica colaboración o acciones cooperativas entre los miembros de la cadena de producción, para reducir los costos y crear valor para las organizaciones en la cadena deproducción. Basado en esta visión de la gestión de costo interorganizacional, es el conjunto de técnicas para gestión de expansión de los límites de costos, que puede ser considerado un recurso organizacional utilizado para crear valor en la empresa.
La investigación previa sobre las actividades relacionadas con la gestión interorganizacional de costos ha consistido principalmente en pocosestudios focalizados, a menudo longitudinales y de estudios de casos de algunas actividades específicas del IOCM, Individualmente, estos estudios revelan cómo ciertos atributos organizacionales o prácticas permiten una o dos actividades de gestión de costos en el contexto de un número limitado de empresas, Si bien estos estudios
Contribuyen a nuestra comprensión de la gestión de costointerorganizacional. Carecen de un marco unificador, que sería útil para las organizaciones con ganas de gestionar su costo interorganizacional. Nuestro objetivo es desarrollar un marco basado en la teoría que unifica estos estudios previos, y proporciona orientación a las organizaciones interesadas en la gestión de costo interorganizacional, con socios de la cadena de producción. Nos basamos en la teoría de...
Contabilidad, organizaciones y sociedad. Abril 2012 desde el año 1976
Volumen 37, tercera edición.
El rol social de la contabilidad
Efecto de la gestión de costos internos, la integración de sistemas de información,
y la capacidad deabsorción en la gestión de costos interorganizacionales
En las cadenas de producción.
La gestión de costos interorganizacional, es una administración de costos estratégica que se acerca a la gestión de costos que cruza las fronteras organizacionales en la cadena de producción. Utilizando el recurso basado en el punto de vista de la empresa, se desarrolla un modelo para predecir que recursos sepodrían relacionar entre sí, para la IOCM, probamos este modelo usando un estudio de contadores gerenciales cuyas organizaciones son parte de una cadena de producción. Usando la estructura de modelos de ecuaciones, llegamos a la conclusión que los recursos de integración electrónica interna, integración electrónica externa, administración de costos internos, y la capacidad de absorción juega rolessignificativos, directa e indirecta en el desarrollo de un recurso de gestión de costo interorganizacional, Encontramos que estos recursos están relacionados y juntos, y son útiles para permitir a las empresas en una última instancia desde la gestión de costo interorganizacional, Encontramos en detalle la importancia de los recursos relacionales asociados con la absorbente capacidad en eldesarrollo de un recurso IOCM, nuestra investigación contribuye a la teoría y práctica, explicando cómo los recursos específicos se pueden combinar en empresas que permiten una mejor gestión de costo interorganizacional.
La gestión de costo interorganizacional es una estrategia que practica la gestión de costos, que extiende la aplicación de gestión de costo más allá de la gestión tradicional decostos internos, para incluir la gestión de costos entre los socios de la cadena de producción en muchos casos. Estas actividades son fácilmente reconocidas como aplicaciones interorganizacionales de las actividades de gestión de costos tradicional, tal como una aplicación interorganizacional es del costeo basado en actividades. Las actividades de IOCM también pueden ser vistas como técnicas degestión de la cadena de producción que se benefician los socios de esta cadena, tal como el proceso justo a tiempo para gestionar y controlar los niveles de inventario. El tema común definiendo las actividades de IOCM es que ello implica colaboración o acciones cooperativas entre los miembros de la cadena de producción, para reducir los costos y crear valor para las organizaciones en la cadena deproducción. Basado en esta visión de la gestión de costo interorganizacional, es el conjunto de técnicas para gestión de expansión de los límites de costos, que puede ser considerado un recurso organizacional utilizado para crear valor en la empresa.
La investigación previa sobre las actividades relacionadas con la gestión interorganizacional de costos ha consistido principalmente en pocosestudios focalizados, a menudo longitudinales y de estudios de casos de algunas actividades específicas del IOCM, Individualmente, estos estudios revelan cómo ciertos atributos organizacionales o prácticas permiten una o dos actividades de gestión de costos en el contexto de un número limitado de empresas, Si bien estos estudios
Contribuyen a nuestra comprensión de la gestión de costointerorganizacional. Carecen de un marco unificador, que sería útil para las organizaciones con ganas de gestionar su costo interorganizacional. Nuestro objetivo es desarrollar un marco basado en la teoría que unifica estos estudios previos, y proporciona orientación a las organizaciones interesadas en la gestión de costo interorganizacional, con socios de la cadena de producción. Nos basamos en la teoría de...
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