Contabilidad

Páginas: 9 (2111 palabras) Publicado: 29 de agosto de 2012
Amortización de Crédito Bancario.
De la misma manera, si el plazo del crédito es amplio, los intereses también aumentan, para este proyecto se requirió de un crédito de $55.000.000 a un plazo de 36 meses, con cuotas fijas mensuales para lo cual el interés es del 25.5% anual.
Bajo estas condiciones el valor de las cuotas anuales se expresan mediante la siguiente fórmula.i (1 + i)n
donde: A = Valor de la cuota a
A= P P = Valor monto solicitado
(1 + i)n - 1 i = Interésn = años a calcular

0.255 (1 + 0.255)3 $26.416.333
A= $ 55.000.000
(1 + 0.255)3 -1 12

A= $ 2.201.361 => Cuota mensual

Elvalor que se debe consignar a la Entidad crediticia es de $2.201.361 cada mes durante tres años.



El punto de equilibrio se obtiene mediante la siguiente formula:

PE = Costos fijos totales x 1
(1- (Costos variables / ventas))

reemplazando los valores en la formula

1
PE = $ 117.857.451 x1-($316.077.472 / $485.712.000)

PE = $ 337.459.471

El punto de equilibrio para el primer año de operación es de $337.459.471 y mensualmente es de $28.121.622, punto de equilibrio, indica qué es lo mínimo que se debe vender para que no incurra pérdida en el período, igualmente,

PUNTO DE EQUILIBRIO EN INGRESOS

DETALLE | AÑO 2.013 | AÑO 2.014 |AÑO 2.015 | AÑO 2.016 | AÑO 2.017 |
COSTOS FIJOS | 117.857.451 | 119.565.153 | 120.480.689 | 123.613.561 | 130.463.259 |
Gastos nómina admón. | 58.219.845 | 61.823.653 | 65.650.537 | 69.714.306 | 74.029.621 |
Gastos nómina ventas | 31.371.542 | 33.313.441 | 35.375.543 | 37.565.289 | 39.890.580 |
Gastos servicios (Públicos) | 816.000 | 882.830 | 955.134 | 1.033.360 | 1.117.992 |
Gastosdiversos (útiles) | 1.200.000 | 1.298.280 | 1.404.609 | 1.519.647 | 1.644.106 |
Depreciación acumulada | 10.860.960 | 10.860.960 | 10.860.960 | 10.860.960 | 10.860.960 |
Gastos preoperativos | 2.920.000 | 2.920.000 | 2.920.000 | 2.920.000 | 2.960.000 |
Intereses préstamo | 12.469.104 | 8.465.989 | 3.313.906 | 0 | 0 |
COSTOS VARIABLES | 296.648.992 | 305.174.422 | 355.712.091 | 431.471.305| 545.046.875 |
Costo de ventas | 272.363.392 | 305.174.422 | 355.712.091 | 431.471.305 | 545.046.875 |
Comisión vendedores | 19.428.480 | 22.070.656 | 26.266.667 | 32.679.847 | 42.427.541 |
Comisiones y viáticos | 4.857.120 | 5.517.664 | 6.566.517 | 8.169.962 | 10.606.898 |
Empaque | 7.285.680 | 8.276.496 | 9.849.775 | 12.254.943 | 15.910.347 |
Publicidad | 9.714.240 | 11.035.328 |13.133.034 | 16.339.923 | 21.213.796 |
Gasolina | 2.428.560 | 2.758.832 | 3.283.258 | 4.084.981 | 5.303.449 |
INGRESOS TOTALES | 485.712.000 | 551.766.403 | 656.651.679 | 816.996.169 | 1.060.689.787 |
PUNTO DE EQUILIBRIO | 337.459.471 | 267.535.198 | 262.889.464 | 261.959.253 | 268.366.040 |



Valor Presente Neto (VPN)

En éste caso se utilizó para medir la rentabilidad económicadel proyecto. Además, sirvió como criterio para definir si es conveniente o no su realización. Se tomó una tasa mínima de rendimiento del 30%, el cual es necesario corregirlo con la tasa de inflación, por consiguiente la expresión de la verdadera tasa de interés a trabajar en el proyecto está expresada por la combinación monetaria del tipo de interés y de la inflación.

- Combinación...
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