Contabilidad

1. Cuantas agencias y sucursales de sociedades nacionales, existen matriculadas en el registro mercantil de la región?

3. El tipo de estados financieros que prepara la sucursal.

5. Que es un contrato de franquicia y cuales son las exigencias.

7. El tipo de operaciones entre casa matriz, agencias y sucursales.

9. Qué tipo de información maneja el departamento de contabilidad de lassucursales en la región si las hay?
11. Si las empresas de la región combinan estados financieros al finalizar el ejercicio contable.
13. que cuentas controlan las operaciones de las sucursales en las cuentas de la casa matriz.
15. Si la empresa paga ICA en la ciudad donde realiza las ventas, así sea a través de sus agencias o agentes vendedores.


17. que es la alianza estratégica

Lasalianzas estratégicas son uniones formales entre dos o más organizaciones que tienen comopropósito llevar a cabo la formación de sociedades que ayuden a la competitividad y alfortalecimiento de las empresas. Son entendidas también, como formas de cooperación entrealgunos de los entes que directamente influyen en su comportamiento, proveedores, distribuidores,clientes, nuevos participantes, entreotros.Como se estudió en clase, en los capítulos de planeación y estrategias se pudo conocer que lasempresas tienen dentro de sus principales estrategias corporativas la diversificación relacionada yno relacionada., el crecimiento, la integración vertical y horizontal y la estabilidad. Con la ayuda detodos estos temas, una alianza estratégica podrá crearse con el propósito de cumplir varios deestosfines para mantenerse competente dentro del mercado.Alianzas
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Asociaciones entre empresas de concesión de licencias, acuerdos de abastecimiento,iniciativas de capital de riesgo, adquisiciones conjuntas y muchas otras formas de cooperación, quetienen como objetivo eliminar o reducir en un grado significativo la confrontación entrecompetidores, proveedores, clientes, nuevos participantes,potenciales, productores de surtido.Hace algunos años, el ambiente económico y empresarial era muy diferente al que actualmente sepresenta, los mercados estaban protegidos, existían monopolios, la tecnología era escasa y lacompetencia era poca. Hoy en día, estos aspectos han cambiado radicalmente, la existencia demercados abiertos, tecnología muy desarrollada y una competencia feroz hace que laestructura,planeación y organización de las empresas hayan tenido que dar un giro conveniente. Por ejemplo,antes no existían 50 marcas diferentes de jabones, solo existía un monopolio que a su vez, eraproductor de shapoo, rinse, cremas, etc. La cantidad de productos hacen que el cliente puedaescoger el que le parezca más adecuado, por eso las empresas deben mantener ventajascompetitivas para liderar elmercado en calidad y costos.


19. que es centro de costos
Un centro de costo es la cuenta contable más pequeña en el sistema de acumulación de costos generales (llamese por procesos, ordenes de trabajo o estandar) y su estructura depende de las necesidades de información que posea la administración de la empresa o proyecto. de lo anterior podemos deducir que no todas las empresas poseen centrode costo, ya que no siempre se desea tener informaci{on tan detallada.

el centro de costos funciona como una unidad de medida de la información. las empresas lo ocupan para conocer como se esta gestando el costo de producción en las fases más pequeñas de los trabajos.

por lo general los centros de costo solo son empleados en empresas del sector industrial y que poseen un tamaño considerable,de tal forma que se desee controlar las fases más detalladas de los procesos, porque son procesos costosos y es imperativo revisar cada "esquina" buscando ineficiencias.

Por ejemplo, un centro de costos se puede llamar "piezas de abanico numero 7" en ella se acumularan los costos de producción relacionados con los movimientos de aplicación de costos a la producción "solo" de esa pieza, puede...