Contabilidad

ALIANZAS ESTRATEGICAS
Actualmente se presenta una gran competencia entre las empresas debido a que las tecnologías de hoy en día son más avanzadas.
Las alianzas estratégicas son una fuente deobtención de ingresos por medio de la promoción de productos o servicios de empresas complementarias.
Son acuerdos entre varias empresas que planean un objetivo estratégico; estas alianzas se hacen con elfin de quitar barreras comerciales y además ingresar a los mercados internacionales.
Las alianzas estratégicas proveen ideas que ayudan a temas como:
• Confiabilidad
• Renombre
• Expansión demercado
• Experiencia
• Conocimiento
COMPETENCIA ESTRATEGICA
Las compañías de los últimos días se ven obligadas a realizar alianzas estratégicas con el fin de eliminar la competencia.
INCURSION DELAS EMPRESAS
Las empresas están en un constante contacto con los proveedores, el mercado y hasta con la misma competencia. Las alianzas estratégicas proporcionan ideas a las empresas como:
•Reducción de costos
• Obtención de mayores ingresos
• Potencializar fortalezas
• Compensar debilidades
• Capacidad para crear nuevos productos
• Incorporar nuevas tecnologías
• Penetrar nuevos mercados• Desplazar competencias
• Sobrevivencia en un mercado mundial
• Generar mas utilidades
• Responder oportunamente a cambios en la demanda

VENTAJAS ESTRATEGICAS

• Diversificación de productos oservicios
• Integración vertical
• Globalización
• Compartir riesgos y recursos
• Acceso a las tecnologías
• Flexibilidad operativa
• Innovación y aprendizaje
• Consolidación
DESVENTAJASESTRATEGICAS
• Diferencias significativas entre objetivos perseguidos
• Diferencias irreconciliables en la cultura empresarial o estilos de dirección
• Percepción de desigualdades en el reparto de lacarga
• Comportamiento oportunista de alguno de los participantes
• Falta de rigor en el análisis estratégico
• El que se presente una situación política inestable
SISTEMA DE FRANQUICIA...