contabilidad

CASO PRÁCTICO 1: CRANSTON TELEPHONE COMPANY
La CTC emplea trabajadores para el tendido de cables telefónicos y para otras tareas de construcción. La compañía se enorgullece de su buen servicio yseesfuerza por completar todos los pedidos de servicio en el mismo período de planificación en que son recibidos.
Cada trabajador aporta 600 horas de tiempo regular por período de planificación ypuedetrabajar hasta 100 horas extras en el curso de dicho período. El departamento de operaciones ha estimado los siguientes requisitos de fuerza de trabajo para este tipo de servicios, durante losperíodosde planificación próximos:
Período de planificación
1
2
3
4
5
Demanda
21000
18000
30000
12000
24000
CTC paga salarios de tiempo regular, a razón de $6000 por empleado y por período,porcualquier tiempo que el empleado haya trabajado, hasta 600 horas (incluido el horario abreviado).
La tasa de pago por horas extra es de $15 por hora, a partir de 600 horas. La contratación,lacapacitación y el equipamiento de un nuevo empleado cuestan $8000. Los costos por concepto de despidos son de $2000 por empleado. En la actualidad, 40 empleados trabajan para CTC en esta capacidad. Nosepermiten aplazamientos en el servicio ni órdenes atrasadas.
Se requiere:
a. Desarrollar un plan de fuerza de trabajo nivelada, en la cual se usen solamente las opciones de horas extra y horarioabreviado.Maximice el uso de horas extras en el período de máxima actividad, para minimizar el nivel de la fuerza de trabajo y la magnitud del horario abreviado.
Mayor demanda: 30000 horas•
Horasporperíodo: 600 horas (tiempo regular)•
100 horas (tiempo extra)
Total de horas: 700•
Fuerza de trabajo: 30000 horas = 42.86 empelados ≈43 empleados•
700 horas
Demanda pronosticada: Demanda .Tiemporegular•
Casos Prácticos Instituto Tecnológico de La Paz Administración de Operaciones II
2
Período
D. Esperada
D. Pronosticada
N° Trabajadores
T. ocio
Encuesta Para Medir La Satisfacción...