contabilidad

Cáp. 9
Comunicación organizacional
Es el proceso por el cual miembros de una organización recolectan información relevante acerca de dicha organización y los cambios que ocurren dentro de ella.
Herramientas de la comunicación
Soportes
Escrito: tradicional, accesible, requiere tiempo, cuidado y entrenamiento
Oral: inmediato, estimula el intercambio directo, económico, alto impacto, a >audiencia requiere soportes adicionales
Audiovisual: Combina lo mejor de ambos. Impactantes, agradables y recordables
Riesgos de la mala comunicación
- Demoras en el trabajo - Baja productividad
- Duplicación de tareas - Desmotivación
- Perdida de calidad de las tareas - Incertidumbre
Acción de comunicación interna: herramienta clave para:
-Definir las ideas ypropósitos de la organización (visión, misión, valores, planes, políticas)
-Para prevenir rumores o informaciones falsas o dañinas
-Para motivar a los empleados
-Para favorecer una adecuada relación entre los sectores
-Para disminuir los conflictos que surgen de la falta de información adecuada

Cáp. 10
Salario
Personas: es la fuente de renta que define el patrón de vida de cada persona, enfunción de su poder adquisitivo. De esta manera, el salario, es un objetivo intermedio. La razón por la cual las personas buscan empleo es la compensación o el salario.
Organizaciones: es a la vez un costo y una inversión. Costo porque se refleja en el costo del producto o del servicio final. Inversión porque representa empleo de dinero en un factor de producción en un intento por conseguir unretorno mayor a corto o mediano plazo.
Administración de salarios
Conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.
Consiste en establecer sistemas y normas que permitan reclutar y mantener equitativamente remunerado al personal.
-Equilibrio externo: que tan competentes son mis salarios en comparación con elmercado.
-Equilibrio interno: los salarios, respecto de los demás cargos en la misma organización.
Evaluación y clasificación de cargos
Es el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarlos en un orden de jerarquizacion que sirva de base a un sistema de remuneración.
Es un medio para determinar el valor relativo de cada cargo dentro de la estructuraorganizacional.
Método de jerarquización
Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con relación a algún criterio de comparación. Todos los cargos se comparan entre si. Es el método más rudimentario pues la comparación entre los cargos es global y sintética y no se lleva a cabo ningún análisis ni descomposición. A su vez es el de manejo más simple ya que no exige muchos detalles.Puede efectuarse con relativa rapidez y bajo costo. Es un método no cuantitativo y tiene alto grado de aceptabilidad.
Existen 2 maneras de aplicar el método.
a) Mediante la definición previa de los limites superior e inferior de la jerarjizacion.
b) Mediante la definición previa de los cargos de referencia del criterio escogido.

Cáp. 11
Planes de prestación sociales
Son aquellasfacilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos y preocupaciones. Constituyen actividades tendientes a preservar las condiciones físicas e intelectuales de sus empleados.
Existen 3 tipos de beneficios sociales:
-En el ej del cargo (bonificaciones, seguro de vida, premios)
-Fuera del cargo pero dentro de la empresa (descanso, refrigerios,restaurante)
-Fuera de la empresa, En la comunidad (recreación, actividades comunitarias)
Clasificación
1. En cuanto a sus exigencias
a) Beneficios legales: exigidos por la legislación laboral del país o sindicatos
-Prima anual -Seguros de accidentes laborales
-Pensión - Vacaciones
-Auxilio por enfermedad -Salario familiar...