contabilidad

Modelos básicos de organización
La empresa como organización supone una estructura en la que se toman decisiones. En toda organización se da una estructura funcional, es decir, una serie deactividades diferenciadas en base a los principios de división del trabajo y especialización establecidas por ciertas reglas y encomendadas a órganos o centros funcionales u operativos. Esas actividades seordenan por niveles jerárquicos que producen una serie de relaciones formales que configuran su estructura, pero en la organización también se ocasionan otras relaciones de carácter informal y ordenanlas distintas relaciones o comunicaciones interpersonales o entre grupos.
Formas simples
• Modelo lineal.
Este modelo se basa en el principio de la jerarquía y en el mantenimiento de la unidadde mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y la estructura se orienta burocráticamente hacia el proceso o al desarrollo piramidal (organización alta) de la misma, para el caso deempresas de cierto tamaño.

• Modelo funcional.
Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar laproductividad de la empresa gracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas.

• Modeloadhocrático.
Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas, según cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar.Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la aplicación de los principios del equilibrio interno, siendo además importante su gestión orientada a los objetivos yel énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la motivación, participación y comunicación entre sus miembros.
Formas complejas clásicas
• Modelo lineal-funcional.
Este modelo es de...