contabilidad
ANTECEDENTES
Un 11 de abril de 1906, nace en Ecuador la compañía anónima Banco Pichincha.
Es un banco de emisión, circulación y descuento, la entidad fijó desde sus inicios su prioridad: trabajar en el mercado de divisas. Gracias a las gestiones del entonces vicepresidente, la institución consiguió colocar fondos en el extranjero por un capitalinicial de 600 mil sucres, lo que marcó el comienzo de la vida legal del Banco Pichincha y el inicio de la presencia mundial que lo caracteriza.
En los siguientes años, y debido al rápido y creciente desarrollo del país, se comenzó a pensar en un aumento de capital. Este se materializó en 1928, cuando quedó fijado en la considerable suma de 3.200.000 dólares.
Estos pasos iníciales formaron alBanco Pichincha de hoy, y le permitieron alcanzar grandes e importantes metas que lo han convertido en la primera institución bancaria de Ecuador.
MISIÓN
Somos un equipo líder que contribuimos al desarrollo sostenible y responsable del Ecuador y los países donde tenga presencia, apoyando las necesidades financieras de las personas, de sus instituciones y de sus empresas.
VISIÓNSer el Banco líder de su mercado en imagen, participación, productos y calidad de servicios enfocando su esfuerzo hacia el cliente, anticipándose a sus necesidades, desarrollando a su personal y otorgando rentabilidad sostenible a sus accionistas.
ESTRATEGIAS
La estrategia está enfocada hacia los objetivos institucionales.
Consolidación del modelo de análisis y conocimiento del cliente ydel mercado.
Profundización y afinamiento de ofertas de valor para los diferentes su segmentos.
Retención de clientes actuales.
Potencializarían e incremento en la relación con los clientes
Desarrollar un esquema de comunicación interna para la difusión estructurada de estrategias, políticas y procedimientos.
Reconocer al recurso humano como factor estratégico través de una planificaciónadministrada.
OBJETIVOS
Identificar objetivos claves.
Metas específicas y desafiantes para cada objetivo.
Especificar las fechas límites para cada meta.
Participación activa del colaborador en la fijación de la meta.
Prioridad a las metas.
Clasificación de metas por dificultad e importancia.
Construir mecanismos de evaluación para revisar progreso.
Esquemas de reconocimiento.
FODAFORTALEZAS
Organización solida y con liquidez dentro del mercado.
Organización líder posicionada ante la competencia.
La mayor captación de clientes.
Buenas condiciones laborales.
OPORTUNIDADES
Más oficinas dentro del país
Variedad de productos y servicios
Mejores relaciones internacionales
DEBILIDADES
Austeridad
Menores contrataciones
Manejo de la información internaAMENAZAS
Condiciones políticas
Cambios de estatutos
Reformas de nuevas leyes
Competencia
ORGANIGRAMA
CUESTIONARIO ESTRUCTURADO PARA LA DESCRIPCIÓN DEL CARGO
PARTE 1 IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
NOTA IMPORTANTE: Este cuestionario no fue diseñado para conocer el desempeño de determinada persona en su cargo, sino para conocer las funciones inherentes al cargo en sí mismo. Procureproporcionarnos la mayor información posible; si algo no puede llenar, no se preocupe, ya que el Departamento de Recursos Humanos les aclarará sus dudas. (Favor escribir en letra molde)
1
NOMBRE DEL CARGO
Supervisor Operativo
2
CODIGO
3
¿Se conoce este cargo con otros nombres? SI___ No_x_
En caso de que sí ¿cuáles?
4
GERENCIA/DEPARTAMENTO
FrontOperativo
5
NOMBRE Y CARGO DE SU JEFE INMEDIATO SUPERIOR (A QUIEN REPORTA)
Andrés Echeverría López (JEFE ZONAL)
6
CARGOS BAJO SU MANDO DIRECTO
NOMBRE DEL CARGO QUE USTED SUPERVISA
NÚMERO DE OCUPANTES DEL CARGO
Cajeros
10
Limpieza
2
Seguridad
2
7
HORARIO DE TRABAJO DEL CARGO: De 8:30 am a 18:15 pm
8
¿QUIÉN LLENÓ EL FORMULARIO? Jennifer Loor Aguayo...
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