contabilidad
Páginas: 11 (2671 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2014
CONTROL
PRESUPUESTARIO
Nos proporciona una visión completa e innovadora
sobre la planificación, elaboración implantación y
seguimiento del presupuesto
Estamos en una situación de crisis, la cuestión es cuánto durará “esta
crisis” y que panorama se encontrarán las diferentes tipos de
organizaciones cuando esta termine sino realizan los cambios oportunos.
Estamos ante una situación que deberá de producir profundos cambios,
casi me atrevería a decir ante una revolución en la manera de hacer y
entender las diferentes actividades o negocios, y mientras se define
como funcionará este nuevo escenario nuestras empresas tendrán que
sobrevivir en un entorno inestable y cambiante, lo que hará más
complejo el proceso de toma de decisiones. En esta situación, el
“Presupuesto y el Control Presupuestario”, adquiere una importancia
vital y se hace imprescindible su utilización porque ayuda no solo a
prever que pasará en los próximos meses en función de que se vayan o
no alcanzando los resultados previstos sino que permitirá ir adaptando
las previsiones a los cambios que vayan sucediendo.
Como realizar y controlar el presupuesto
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión
de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.
Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá
conseguir una utilización mucho más eficaz de los recursos.
El presupuesto es una herramienta esencial para planificar como se determinan y
gestionan los recursos que son necesarios para lograr los mejores resultados posibles. Es una herramienta que integra los esfuerzos de toda la organización.
2
Mantener un enfoque simplista cuando su negocio ya no lo es y el entorno y la competencia
son cada vez más hostiles puede perjudicar a la organización a medio plazo. Es fundamental,
por tanto, que el sistema presupuestario desarrollado en su organización esté plenamente
adaptado a sus necesidades. Esto supone haber analizado el negocio y su futuro, concretar
los requerimientos de información y establecer una metodología clara sobre la forma de
implantar, confeccionar y analizar el sistema presupuestario.
Si la metodología para confeccionar el presupuesto es la adecuada y ante todo es útil,
sencilla y práctica, el sistema será siempre actualizado, mejorado, motivador y que suscitará
la participación de toda la organización. No olvidemos que la finalidad última de un buen
sistema presupuestario no es otra que mejorar los resultados de su organización y facilitar el
crecimiento de la misma y su supervivencia en el tiempo.
En este libro encontrará
•
•
Las claves para un proceso óptimo de planificación presupuestaria
La utilidad de los presupuestos para conseguir los resultados previstos
Cómo evitar los principales errores en su elaboración y control
•
Las etapas para la elaboración: fijar de forma óptima los responsables y tareas
•
El contenido más adecuado del presupuesto adaptado a cada organización
•
Las principales técnicas de seguimiento y control presupuestario
•
El análisis de desviaciones como técnicas de control presupuestario
•Las herramientas de software como soporte del proceso presupuestario
•
La forma de realizar y controlar los presupuestos de un proyecto
•
El checklist de revisión del presupuesto
•
Control Presupuestario Luis Muñiz www.profiteditorial.com
3
El
presu
upuesto
o:
un
na
rramien de ge
nta
estión
her
La utilidad de lo...
PRESUPUESTARIO
Nos proporciona una visión completa e innovadora
sobre la planificación, elaboración implantación y
seguimiento del presupuesto
Estamos en una situación de crisis, la cuestión es cuánto durará “esta
crisis” y que panorama se encontrarán las diferentes tipos de
organizaciones cuando esta termine sino realizan los cambios oportunos.
Estamos ante una situación que deberá de producir profundos cambios,
casi me atrevería a decir ante una revolución en la manera de hacer y
entender las diferentes actividades o negocios, y mientras se define
como funcionará este nuevo escenario nuestras empresas tendrán que
sobrevivir en un entorno inestable y cambiante, lo que hará más
complejo el proceso de toma de decisiones. En esta situación, el
“Presupuesto y el Control Presupuestario”, adquiere una importancia
vital y se hace imprescindible su utilización porque ayuda no solo a
prever que pasará en los próximos meses en función de que se vayan o
no alcanzando los resultados previstos sino que permitirá ir adaptando
las previsiones a los cambios que vayan sucediendo.
Como realizar y controlar el presupuesto
El control presupuestario es una herramienta imprescindible para controlar la gestión
de la empresa y anticiparse a los problemas que se pueden producir.
Este libro aporta ideas, conceptos, técnicas, herramientas y soluciones para todas las organizaciones en el ámbito de la gestión y del control presupuestario, y le permitirá
conseguir una utilización mucho más eficaz de los recursos.
El presupuesto es una herramienta esencial para planificar como se determinan y
gestionan los recursos que son necesarios para lograr los mejores resultados posibles. Es una herramienta que integra los esfuerzos de toda la organización.
2
Mantener un enfoque simplista cuando su negocio ya no lo es y el entorno y la competencia
son cada vez más hostiles puede perjudicar a la organización a medio plazo. Es fundamental,
por tanto, que el sistema presupuestario desarrollado en su organización esté plenamente
adaptado a sus necesidades. Esto supone haber analizado el negocio y su futuro, concretar
los requerimientos de información y establecer una metodología clara sobre la forma de
implantar, confeccionar y analizar el sistema presupuestario.
Si la metodología para confeccionar el presupuesto es la adecuada y ante todo es útil,
sencilla y práctica, el sistema será siempre actualizado, mejorado, motivador y que suscitará
la participación de toda la organización. No olvidemos que la finalidad última de un buen
sistema presupuestario no es otra que mejorar los resultados de su organización y facilitar el
crecimiento de la misma y su supervivencia en el tiempo.
En este libro encontrará
•
•
Las claves para un proceso óptimo de planificación presupuestaria
La utilidad de los presupuestos para conseguir los resultados previstos
Cómo evitar los principales errores en su elaboración y control
•
Las etapas para la elaboración: fijar de forma óptima los responsables y tareas
•
El contenido más adecuado del presupuesto adaptado a cada organización
•
Las principales técnicas de seguimiento y control presupuestario
•
El análisis de desviaciones como técnicas de control presupuestario
•Las herramientas de software como soporte del proceso presupuestario
•
La forma de realizar y controlar los presupuestos de un proyecto
•
El checklist de revisión del presupuesto
•
Control Presupuestario Luis Muñiz www.profiteditorial.com
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El
presu
upuesto
o:
un
na
rramien de ge
nta
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her
La utilidad de lo...
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