CONTABILIDAD










ÍNDICE
RESUMEN……………………………………………………… 2-3
AGRADECIMIENTOS…………………………………………… 4
ÍNDICE…………………………………………………………….. 5
ÍNDICE DE CUADRO…………………………………………….. 5
INTRODUCCIÓN………………………………………….......... 6-7
ARGUMENTACIÓN DE ENTRADA…………………………… 8-9
ABORDAJE DEL PROBLEMA……………………………....... 9-13
OBJETIVO GENERAL…………………………………………… 13
OBJETIVOSESPECÍFICOS……………………………………....13
BASAMENTO TEÓRICO…………………………………… 14-23
DESARROLLO DE ACTIVIDADES………………………… 25-32
MARCO METODOLÓGICO…………………………………. 33-36
JUSTIFICACIÓN……………………………………………… 36-37
CONCLUSIÓN…………………………………………………...... 38
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………. 39
ANEXOS……………………………………………………….. 40-53

ÍNDICE DE CUADRO
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES…………………………… 24

ÍNDICE DE TABLASTABLA 1…………….……………......…………………………… 31
TABLA 2…………….……………......…………………………… 32
TABLA 3…………….……………......…………………………… 33

ÍNDICE DE GRÁFICOS
GRÁFICO 1……….……………......…………………………… 31
GRÁFICO 2………...……………......………………………… 32
GRÁFICO 3…………….……………......…………………….. 33
INTRODUCCIÓN
El buen desempeño de un Consejo Comunal radica principalmente en la planificación y participación de los habitantesque conforman la comunidad organizada socialmente y que trabaje en pro del desarrollo de la misma.
Por otra parte, una propuesta es una oferta o invitación que alguien dirige a otro o a otros, persiguiendo algún fin; que puede ser concretar un negocio, una idea, una relación personal, un proyecto laboral o educacional, una actividad lúdica, etcétera. La propuesta según su objetivo o el ámbitodonde se plantee, se puede desglosar en dos tipos tales como propuesta de investigación y propuesta de solución. La propuesta investigativa es un tipo específico de manuscrito académico. Por lo tanto, su principal función es la comunicación. Más específicamente se trata de comunicarle a un lector (sea una persona o una institución) todo lo que necesite para evaluar un proyecto de investigación;prácticamente todas las propuestas de investigación se redactan para un evaluador.
La propuesta de solución, como la que aquí se desglosa, se orienta en atender una realidad concreta que se conoce de manera previa y conforme al diagnóstico en la Urbanización La Fontanera y más específicamente sobre su organización social-consejo comunal. La urbanización la Fontanera no cuenta con un consejo comunalque funcione como es debido, la estructura que tiene es solo título ilustrativo por cumplir con un requisito legal, que en la práctica no se está cumpliendo, no hay contraloría social, no se reúnen los comités de trabajo, no se le da al consejo comunal como organización social de desarrollo, la relevancia que merece, esto en virtud de la apatía de los habitantes de la misma, teniendo este últimopunto como nudo crítico por atender.
Es por ello que en la presente propuesta, se trata de entablar una solución a esta problemática, mediante actividades puntuales que fomenten la participación e integración de los habitantes con el consejo comunal, como instancia de desarrollo y crecimiento para la comunidad. Romper ese paradigma que significa la ideología errada de que el consejo comunal es unainstancia de tendencia política y creando una transformación de la cultura participativa, demostrando que sólo se trabaja con la visión de la evolución comunitaria y el bienestar de la comunidad.


























ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
Una organización sin ánimo de lucro (OSAL), también conocida como organización sin fines de lucro (OSFL),organización no lucrativa (ONL), o entidad sin ánimo de lucro (ESAL), es una entidad cuyo fin no es la consecución de un beneficio económico sino que principalmente persigue una finalidad social, altruista, humanitaria y/o comunitaria. Este tipo de instituciones por lo general se financian gracias a ayudas y donaciones derivada de personas físicas, empresas, instituciones y organizaciones de todo tipo,...